20xx年银川中城房地产公司固原项目管理制度汇编(81页)-项目管理(编辑修改稿)

20xx年银川中城房地产公司固原项目管理制度汇编(81页)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

，持法人授权委托书，在授 权范围内，对合同进行管理的人员。 实行签订合同洽谈权、审核权、审批权相对独立，互相制约的原则，实行合同的动态管理。 实行合同管理人员的持证上岗制度，对全公司合同管理人员定期或不定期地组织专门培训。 合同管理员及订立合同有关的人员，必须坚持原则、秉公办事必须对公司和委托人负责，必须严格在授权范围和委托权限内行事，不得玩忽职守，不得利用掌握合同洽谈、审查、批准的职权便利，不得做出任何有损公司利益的行为。 2 合同的分级归口和授权范围 项目部经理负责公司法人授权的业务范围有关的合同。 预算部是项目部工程合同的合同洽谈、拟定；办公室负责建立合同台帐并保存有关文件。 3 合同的签订与审查 项目部对外各项经济往来都必须签订书面合同，严禁履行在先、签约在后（经 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专 业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 14 项目经理批准的特殊情况外 ）。 签订合同必须按授权委托范围及权限进行，不得超越权限。 合同洽谈人员要加强对合同的可行性分析，在洽谈过程中，必须全面了解对方的法人资格、履约能力、资信状况、信誉等各种利弊因素。 不了解上述有关情况，未作可行性分析，不能洽谈合同实质性条款。 要重视合同的债务担保。 凡对签约方信 誉不了解，或者由我方先履行的，必须有效地设定合同的担保条款。 担保人必须是能够承担相应的经济责任，具备法人资格的经济实体。 合同的审查程序。 合同在签订前必须进行评审，合同评审一般采用会议（或会签 ） 评审方式，由预算部介绍合同的基本情况，提出可行性意见，经会议评审并报项目经理审批。 合同的合法性、严密性的审查。 合法性包括：当事人是否具备法人资格；法人有无履行合同的权利能力和行为能力；内容是否符合法律、法规和政府有关政策；双方意见是否真实一致、权利义务是否平等；程序、形式是否符合法律、政策的规定。 严密性包括：用词是否准确；签字、印章是否齐全；附件、资料是否完整；装订是否整齐、规范；密封是否合格；有无其他不当之处。 合同的合法性、严密性审查由预算部的负责人负责。 内审手续完成后，报法人代表签发，合同管理员见到法人（或授权经理 ） 的签名后方可办理签章、发放手续。 4 合同的标准化管理 合同文本统一：凡是有标准合同文本的合同，均使用标准文本；无标准文本的公司制定格式文本。 对未制定格式文本时，双方临时起草的合同文本，由项目部的预算部起草。 台帐管理统一：预算部、办公室均应设合同统一台 帐，包括统一格式的合同审批表、合同报表等。 合同专用章统一：对外合同均使用合同专用章。 工程必须事先签订合同，否则财务科不予付款。 有关合同履行中的书面签证、来往信件、文书或电报，均是合同重要组成部 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专 业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 15 分，应与合同文件同时保存。 凡应在规定期限内回复的，由各单位和科室的合同管理员负责处理。 5 合同的变更或解除 合同生效后，应严格依约履行，如确需变更或解除时，应按本合同规定程序进行。 变更或解除合同协议要作为合同履行的主要资料妥善保管。 对于外单位提出合同变更或解除的文件、信函 、电报等必须以同样方式回复。 对于上述资料均应妥善保管，不得丢失。 附表 2：合同会签表 八、项目部施工技术管理办法 1 范围 本办法包括技术管理体系、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理等内容。 2 技术管理体系 项目部必须建立项目技术管理体系。 项目部总工应严格按照工程项目的施工技术 特点， 统筹安排各项技术管理工作，其主要工作包括，明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制并协助项目经理实施项目管理实施规划、管理技术资料和技术信息等。 项目部设项目总工一名，对于安装分项工程工作量大、技术难度大的项目可增设负责安装的项目副经理或安装总工一名。 项目部应根据项目的规模和复杂程度设土建、安装、电气工程师等技术岗位。 3 图纸会审 项目部接到图纸后，由项目部资料员进行图纸的发放、登记和审查。 项目总工在工程开工前，组织各专业技术员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行图纸会审，并提出审图意见。 通知承包人，认真审核图纸，提出审图意见并提交项目部，项目部将审图意见审查汇总后，统一发往监理单位，并转交 设计单位。 会审纸后，如发现没有设计单位正式签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专 业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 16 在进行图纸会审的基础上，项目总工负责安排设计交底，项目总工、工程部、预算部的有关人员参加，以进一步了解设计意图，提出图纸会审意见、协商解决措施，并做好会议记录。 会后整理号《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。 4 技术核定与工程变更 在施工过程中，由项目部要求改变设计时，经设计单位同意签字盖章后，方可按变更要求施工。 凡属增加建筑面积，提高工程标准或重大结构方案的变更， 必须经原项目批准单位批准，设计单位提出变更图纸或文件，并报项目总工批准、备案后，方可实施。 项目部应作好材料、工期等的追加、减少和备案工作。 工程变更手续，一般由项目总工负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。 经批准的工程变更，由项目部资料员进行统一的存档、登记后，发放到相关专业施工技术人员组织实施。 5 技术标准管理 项目部应切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目总工领导下，由资料员具体负责。 在工程正式开工前，项目 部配齐与工程施工相关的所有规范、规程、标准和图集，并要求项目所有人员传阅学习，必须时组织统一学习。 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。 6 施工记录 项目部应作好对施工现场临时设施的施工记录。 施工记录根据具体情况进行文字及图示说明。 项目部应作好包括混凝土坍落度的检测在内的施工过程控制的抽查记录。 提别是建筑物、构筑物的定位防线；地坑、低槽 的土质；基础回填、混凝土浇注、主体抹灰前，主要构部件的钢筋、预埋、预留洞口、铁件、螺栓、电气管线；吊装焊接；保温层、冷底子油；上、下水试验；避雷、接地试验等项目，均由项目 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专 业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 17 部技术负责人事先通知相关部门，参加上述项目隐蔽前的检查，并做好隐蔽工程检查记录，并及时办理会签手续。 施工过程中的扫地线，分层标高，皮树杆、杯口基础及预制构件防线、轨道安装位置线等，均需监理工程师主持，经第二人进行技术复核，并做出记录。 项目部工程人员应认真做好“项目管理日志”记录工作；土建和安装施工日记应单独汇总记录。 7 技术资料的管理 项目部施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。 竣工验收技术资料应由资料员按《宁夏建筑工程资料软件专用版》的规定及地方政府要求进行收集、整理、归档。 工程竣工验收后，项目部应将全部技术资料分类、整理号。 工程竣工验收后，项目部将通过验收的工程技术档案资料移交公司档案管理部门存档，并按要求的份数交市档案馆。 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目总工或项目各专业技术员工作日志、监 理资料、施工组织设计、项目管理实施规划、音像资料及照片、电子版资料等。 九、项目部质量管理办法 为了强化项目部全体员工的质量意识，切实贯彻公司的质量方针，实现五指广场二期项目的质量目标，保证工程的施工质量达到合格要求，以业主满意为关注焦点，努力提高工程质量，促进项目部质量管理工作上台阶，制定本办法。 1 总则： 本办法主要针对五指广场二期工程项目质量管理活动中可能出现的问题（包括职责不清、程序缺陷、职能错位、材料质量等 ） ，进行预防。 本办法指导五指广场二期工程项目的质量管理工作，各部门单位应 严格执行本办法。 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针，按照“施工单位自控、监理单位监督检查、建设单位抽查”的工作思路进行管理，不断改进过程控制。 工程部各专业工程师应对业务所辖的管理内容进行监督检查评比考核。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专 业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 18 2 质量控制基本程序 总体质量管理流程 确定质量目标，编制质量监督计划 过程检查 问题整改措施的实施 实施结果跟踪检查 考评 工序验收程序 施工单位自检合格 合格资料提交监理审 核合格 监理甲方合验合格 三方书面确认 进入下道工序 工序开工申请条件 工序施工所需的人员、机械、材料到位或调试加工结束 水、电、路的安排到位 安全质量保证措施到位 上到工序验收合格 获得了监理工程师的批准 分部工程验收程序 施工单位自检合格 合格资料提交监理审核合格 监理甲方合验合格 单位工程资料（包括甲方、监理、施工单位 ） 汇总，自检，报质监站审核 综合验收（质监站、设计院、甲方、监理、施工单位等 ） 验收 填写 单位工程验收记录 单位工程验收程序 施工单位自检合格 合格资料提交监理审核合格 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专 业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 19 监理甲方合验合格 单位工程资料（包括甲方、监理、施工单位 ） 汇总，自检，报质监站审核 综合验收（质监站、设计院、甲方、监理、施工单位等 ） 验收 填写单位工程验收记录。 3 甲供（或甲方制定 ） 材料的质量管理 加强混泥土拌和站生产工艺控制的监督，保证拌和料的质量，所有进 场混泥土必须附有合格证明。 进场后施工单位按规定进行检查。 加强门窗、钢结构、电梯等的质量监督检查，保证上述材料的质量，上述进场材料须经专业检测机构检测合格方可进场。 进场后施工单位按规定进行检查。 暖气片、配电箱、电表、水暖管（关键 ） 、外墙瓷砖、地面砖、大孔砖等的质量验证，应在确定供应商前进行，上述进场材料须经专业检测机构检测合格方可进场，进场后施工单位按规定进行检查。 验证试验：混泥土配合比等标准试验由具有资质检测单位。 见证取样：由监理单位监督进行，按规定的见证数量检测。 4 持续改进 不合格控制 控制不合格物资进场，实施货源处验证，由施工单位主控。 严禁不合格工序转入下道工序，由监理单位进行控制。 验证中发现的不合格产品、过程，进行返工、清除出场、报废处理。 项目部保持不合格控制的记录，并对不合适进行评审。 纠正措施 由项目部技术负责人组织落实纠正措施的处置结果。 对严重不合格和严重的质量问题，必须实施纠正措施，并追究相关人员责任，视整改情况和造成的后果，对责任单位或部门的相关责任人进行 处罚，对完成的工作量不予计量。 预防措施 由项目部技术负责人组织监控，定期召开质量分析会，分析原因采取预防措施。 对质量通病应采取预防措施，由施工单位组织编制。