20xx年美果服饰公司管理咨询项目工作组考核方案(doc)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：
策第项目顾问组会同美果项目经理对有关项目工作组成员进行绩效面谈，必要时邀请美果项目负责人参加。 考核结果运用 每两月考核周期内考核分数排前两名者为阶段优胜者，分别奖励现金 200 元和 100 元 ,以及管理书籍各一本。 整个项目期间累计考核分数排前三名者为最终优胜者，分别奖励现金 600 元、 300 元和 200 元 ，以及荣誉证书。 获得优胜者奖项的优先考虑职务晋升和工资晋级。 附则 本方案解释权和修改权归属美果项目负责人和项目经理，并负责裁定考核过程中产生的争议，策第项目顾问组提供技术支持。阅读剩余 0%
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