20xx年某集团人力资源管理咨询项目计划书(建议书)(42页)-咨询报告(编辑修改稿)

20xx年某集团人力资源管理咨询项目计划书(建议书)(42页)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

管理体系和管理制度。 依据上述原则构建现代人力资源管理体系的基础工作是什么。 “ 统一、规范、科学的岗位族和职位序列 ” 问题 内因分析 答案 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 项目实施的原则 战略导向 战略导向原则的含义是要面向企业长期发展战略进行人力资源规划 ， 人力资源体系要保证企业在长期的发展过程中都能从中获益 ， 而不是头痛医头 ， 脚痛医脚。 整体规划 整体规划原则的第一层含义是人力资源管理体系乃至整个企业管理的体系都是一个完整的整体 ， 各个部分和环节之间存在着密切的联系。 我们不能单独地去看待某一些管理问题也不可能随意抛开其他问题去解决某些特定的问题。 只有系统地看待所有问题 ， 并科学地规划解决问题的顺序才能真正有效地解决问题。 整体规划原则的第二层含义是人力资源管理体系变革项目必须与企业的战略路线相适应 ，人力资源规划必须符合企业战略规划对人力资源的发展要求。 分步实施 分步实施原则的含义是项目实施必须分阶段进行 ， 不能搞一次性全盘改革 ， 必须注重阶段性成果 ， 实施一部分就要取得该部分的效果。 重点突破 重点突破原则的含义是项目实施应本着最基础的问题 ， 最重要的问题先解决的方针 ， 抓大放小 ， 有限目标 ， 力争在重点问题上取得最佳效果。 持续改进 持续改进原则的含义是不追求完美的方案和实施效果 ， 而是追求对实施效果的准确评价和改进。 XXXX在项目分步实施过程中基于 PDCA循环的工作方法进行持续改进。 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 XXXX认为 XX项目应从四个关键点切入 岗位族与职务序列 中层管理体系 培训体系 解决人员 归类，归位问题 解决管理骨干问题 也就是解决执行力的源头问题 解决人才的培养问题 即企业持续发展的问题 岗位价值评估 解决内部公平性问题 也是解决人员积极性的问题 夯实管理基础 保证企业长期成功 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 模块 0 公司战略 模块 1 岗位体系 模块 3 绩效管理 体系 模块 2 素质模型 模块 4 薪酬管理 体系 模块 5 职业发展与 培训体系 • 薪酬策略 • 薪酬结构 • 薪酬水平 • 薪酬套改办法 • 平衡计分卡 • 绩效指标 • 考核办法 • 考核结果应用 • 岗位分析 • 岗位族 • 职务序列 • 岗位价值评价 • 岗位任职资格 • 公司战略描述 • 核心价值分析 • 关键流程分析 • 人力资源战略 • 职称评定体系 • 晋升通道 • 晋升淘汰机制 • 培训课程体系 • 培训管理办法 • 能力标准 • 行为标准 基于战略的调研 岗位和能力管理平台 基于岗位和能力管理平台的管理体系 XX项目整体规划： 构建基于岗位和能力的卓越人力资源管理体系 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 项目实施计划 —— 分两阶段推进 • 全厂岗位调研整理 • 中层 岗位分析 • 全厂岗位族 • 全厂职务序列 • 中层 管理岗位价值评价 • 中层 任职资格 模块 1 岗位体系 • 全厂岗位分析 • 全厂岗位族 • 全厂职务序列 • 全厂管理岗位价值评价 • 全厂任职资格 第一阶段工作 第二阶段工作 • 平衡计分卡 • 中层 绩效指标 • 中层 考核办法 • 中层 考核结果的应用 模块 3 绩效管理 体系 • 全厂员工绩效指标 • 全厂员工考核办法 • 全厂员工考核结果应用 第一阶段工作 第二阶段工作 • 公司战略描述 • 核心价值分析 • 关键流程分析 • 人力资源战略分析 模块 0 公司战略 工作 • 全厂薪酬策略 • 中层 薪酬结构 • 中层 薪酬额度 • 中层 薪酬套改办法 模块 4 薪酬管理 体系 • 全厂薪酬结构 • 全厂薪酬额度 • 全厂薪酬套改办法 第一阶段工作 第二阶段工作 • 中层 能力标准 • 中层 行为标准 模块 2 素质模型 • 全厂员工能力标准 • 全厂员工行为标准 第一阶段工作 第二阶段工作 • 全厂员工晋升通道规划 • 中层 晋升与淘汰机制 • 全厂课程体系规划 • 全厂培训管理办法 模块 5 职业发展与 培训体系 • 全厂员工晋升通道设计 • 全厂员工晋升淘汰机制 • 全厂培训课程体系设计 第一阶段工作 第二阶段工作 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants. 1． 引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色 目录 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 项目技术开发的指导方针 立足现状 顺势而为 定制开发 追求卓越 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 预期项目成果 XX集团岗位族设定与构成 XX集团职务序列编成表 子项目设计程式 岗位调研 核心流程分析 企业战略探究 分析 XX集团核心业务流程进行，初步确定岗位族划分依据。 通过对 XX发展战略对人力资源管理的要求分析，拟订职务序列的深度和宽度。 对 XX集团现有岗位的设定依据、职责内容、运行状况进行全面的调研。 行业经验借鉴 参考借鉴国内外标杆钢铁企业岗位族及职务序列设计思路与成果。 编制岗位族构成图 1 现有岗位归入 ４ 设计各岗位族 职务序列 ２ 设计各级职务序列 资质及标准 ３ 子 项 目 成 果 子 项 目 实 施 程 式 子 项 目 设 计 程 式 主要工作技术路线 —— 岗位族与职务体系设计 地址：长沙市五一西路二号第一大道 911室，电话： 07314449666 XXXX——管理难题的解决者 XX集团岗位族 管理类 专业类 经营类 党群类 …… 政工类 职员类 技工类 研发类 …… 集团总经理 集团常务副总 集团副总 …… 集团党委书记 集团党副书记 ……。