20xx年某电动工具制造公司供应商管理方案(doc29)-采购管理(编辑修改稿)

20xx年某电动工具制造公司供应商管理方案(doc29)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

监控要点 准备供应商分析报表 按采购业务类型，由集团采购部门 /分公司技术部 /物流部与品质公程部的代表组成评审小组。 负责按不同类型的供应商，由系统提取相关历史 表现 (可以是不同的积效考核指标，如退货次数，供货是否准时等 )作 分析报表 ，从不同的标准评估 供应商。 采购模块 现有供应商分析报表 集团采购管理部门、分公司物流部 品质工程部 要定期对已认可的供应商 表现 作评估，以确保认可供应商维持优良的状态。 对现有供应商进行评审 利用 标准模版对 现有供应商进行评审  按采购物品类别及性质，定期的对供应商进行评估。 例如重要及量大的采购，可每半年评估，低值而量少可各年评估一次。  系统定期生成各类供应商表现报表。  按采购物品类别，设立标准评分模版，对现有供应商进行评分，例如：质量，交期，体系，环境，技术，支援及服务，价格等。 采购模块 /手工 现有供应商分析报表 现有供应商评审报告 集团采购管理部门、分公司物流部 品质工程部 标准评分模版能客观及科学化地评估供应商表现。 避免主观评断。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 附合标准。  如发现供应商表现不理想，可先对供应商作警告。  如警告后表现也 未能附合标准，可建议淘汰供应商认可状态，停止对此供应商采购某类物品。  如需要可在市场上寻找新供应商取代。 手工 现有供应商评审报告 已审批的现有供应商评审报告 集团采购管理部门、分公司物流部 品质工程部  应该在公司的制度上提供一些对不同的供应商类别评审评审指引，以确保供应商能在一个平等的基准作评审；制度亦应该包括如果初次发现供应商表现不理想，应该怎么办，稍后如果供应商的表现未如理想应该怎么办。  可先对供应商作警告。  如删除供应商后，最好在市场寻找新的合格供应商，避免供应商资料库只剩下单一供应商。 申请淘汰 认可供应商 如果供应商表现不理想，应该考虑 删除认可供应商 ，并向管理层作出建议。 建议应用书面型式，详述建议 删除认可供应商 的原因，并附上已审批的现有供应商评审报告供参考。 采购模块 已审批的现有供应商评审报告 已审批的现有供应商评审报告 集团采购管理部门、分公司物流部 品质工程部 输入后，物流部领导应核对系统上资料是否无误。 归档 所有文档应按供应商编码以手工分配顺序编码归档。 手工 已审批的现有供应商评审报告 不适用 集团采购管理部门、分公司物流部 品质工程部 不适用 5．职责 采购管理部负责组织供应商 年度评审考核 物流部负责整理供应商相关分析报告 安全类和关键类供方总得分≥ 60 分时为合格，其他类供方总得分≥ 45 分时为合格。 ≥ 75分以上列入战略供应商合作扶持对向 ,少于≤ 25分的列入淘汰目录 ,≥ 25分≤ 40分的限期整改提高。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 中国 XXXX 集团有限公司 文件编号： CT10XXXX003 一 .2 供应商综和评价指标 页 码： 1/1 版本 /修订： A/0 生效日期： 2020 年 8 月 15 日 供应商综合评价指标体系 A业务评价 B生产能力评价 D企业环境评价 C质量体系评估 成本分析 交货质量 运输质量 企业信誉 发 展 前 景 技术合作 人事合作 财务状况 设备状况 生产状况 质量检验与试验 制造中的质量 供应开发质量 质量体系 产品开发质量 经济技术环境 政治法律环境 质量资料与职员职员 自然地理环境 社会文化环境 中管网制造业频道 中管网制造业频道 中国 XXXX 集团有限公司 文件编号： CT10XXXX004 一 .3 供应商年度考评标准 页 码： 1/2 版本 /修订： A/0 生效日期： 2020 年 8 月 15 日 中管网制造业频道 中管网制造业频道 供应商名称： 产品类别： № 考核项目 评审 /考核内容 评分标准 得分 3 2 1 0 综合能力 体系认证 完善 有 计划中 没有 月度考核汇总 10个 A级以上 10个 B级以上 10个 C级以上 3个 D级以上 是否遵守供应商行为准则 很好 好 一般 差 是否遵守合作协议 很好 好 一般 差 售后服务意识 很好 好 一般 差 质量改进和开拓创新意识 很好 好 一般 差 沟通与协调能力 很好 好 一般 差 风险意识与风险管理能力 很好 好 一般 差 企业信誉与发展前景 很好 好 一般 差 成本控制能力 很好 好 一般 差 人力资源开发与储备能力 很好 好 一般 差 技术开发能力 很好 好 一般 差 设备规划和管理能力 很好 好 一般 差 体系 文件 质量管理机构 非常清楚 清楚 模糊 没有 进料检验程序及记录 非常清楚 清楚 模糊 没有 过程检验程序及记录 非常清楚 清楚 模糊 没有 成品检验程序及记录 非常清楚 清楚 模糊 没有 不合格品控制程序及记录 非常清楚 清楚 模糊 没有 顾客抱怨 /退货处理程序及记录 非常清楚 清楚 模糊 没有 特殊工序控制程序。