20xx年某公司质量月质量改进活动策划方案(doc)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
活动的组织领导和协调工作。 活动内容： 组织质量事故会议； 对质量事故 （ TRW 产品 HSW196A 批次质量事故等） 进行问题收集、原因分析、对策方案拟定、实施整改、结果确认。 组织 员工 进行 质量管理知识培训、技能培训； TS16949 标准学习； 对巡检人员，车间班组长（车间主任）进行质量管理培训 ； 检验 人员进行检验 知识、技能培训。 加强现场管理， 实施自查自改、检查整改 ； 各部门、车间、班组进行自查、自检、自改工作、每车间改善项目至少 2 项 （工艺文件有效执行、制程控制等） ， 坚持“不接受、不制造、不流出”不良产品， 并形成 改善 书面文件；公司领导小组 进行监督检查，各部门再整改，对 确 有成效 （ 提高材料 利用率、提高效率、提高产品质量等 ）给予奖励。 四、进行总结考核 （详见考核指标） 对各部门进行总结、考核、奖惩；展示活动成果，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性。 附 质量月活动 关键考核指标： 关键 考核指标 一次性交验合格率 96%（。阅读剩余 0%
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