20xx年宝冶(冶金)集团施工现场安全生产保证计划书(102页)-现场管理(编辑修改稿)

20xx年宝冶(冶金)集团施工现场安全生产保证计划书(102页)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

师 职 能 部 门 施 工 员 技 术 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 治 安 后 勤 3 2 策划 3 2 1 安全目标 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 2 2 危险源与不利环境因素 识别评价和控制 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ 3 2 3 适用法律、法规和规范 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3 2 4 施工现场安全生产保证 计划 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3 3 实施 3 3 1 组织机构与职责权限 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 3 2 安全教育和培训 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 3 3 3 文件控制 ★ ▲ ▲ ● ● 3 3 4 安全物资采购和进场验证 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● 3 3 5 分包控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 3 3 6 施工过程控制 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 3 3 7 事故的应急救援 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3 4 3 4 1 安全检查 ★ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 检查 和 改进 3 4 2 纠正措施和预防措施 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ 3 4 3 内部审核 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 4 4 安全评估 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 3 4 5 安全记录 ★ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ 注：★ — 主管领导 ● — 主管部门（人） ▲ — 相关部门（人） 项目管理 4 施工进度计划管理 （ 1） 编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。 （ 2） 采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。 （ 3） 编制双周进度计划，保证项目施工处于受控状态。 （ 4） 编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。 （ 5） 每天定时召开工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。 4 施 工技术管理 施工图纸会审及施工交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有 关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。 认真做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。 （ 1） 施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进 行审批。 施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。 （ 2） 施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。 （ 3） 施工技术复核：由项目部技术部负责编制工程施工技术复核计划。 在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量 . （ 4） 施工技术问题核定单：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料 规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。 它是工程施工过程的重要依据。 （ 5） 工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。 4 工程质量管理 工程质量预控及检测程序 （ 1） 工程质量预控及检测工作是保证工程 质量的一个重要内容。 项目部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。 （ 2） 制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。 （ 3） 施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。 （ 4） 加强施工工序质量管理 ，严格按照有关标准、规范进行施工。 （ 5） 执行隐蔽工程及中间验收制度。 要会同业主和监理按照火电施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。 并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。 4 施工安全管理 （ 1） 认真学习贯彻执行国家与当地政府颁布的施工安全有关规定。 完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。 （ 2） 项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。 （ 3） 严格执行业主《施工安全卫 生及清洁规范》中的各项规定。 （ 4） 设专职安全经理与专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和安全监理的监督。 4 工程材料管理 （ 1） 按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。 （ 2） 自购材料的规格、质量不仅要符合设计要求，其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可，有些需要事先送样征得业主同意。 （ 3） 材料进场要按施工总平面图的部署要求堆放。 材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。 质量员依据质量验 收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。 （ 4） 材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。 所有材料的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。 （ 5） 建立健全材料试验措施，按规范要求取样检验。 抽检合格后方可使用。 （ 6） 材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。 4 施工机械管理 （ 1） 项目部机管员协助公司机械管理部门进行特殊过程施工机械设备鉴定。 （ 2） 项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道 路、净空、照明等环境）。 （ 3） 施工机械设备操作人员必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业，并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。 项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。 （ 4） 现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设备管理规定》。 （ 5） 机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。 （ 6） 机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。 （ 7） 做好易损部件的备品备件工作。 4 劳动 力管理 （ 1） 进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。 （ 2） 所有施工管理及作业人员上岗前应接受安全教育，特殊工种人员必须持证上岗。 （ 3） 施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。 施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。 4 施工现场文明标准化管理 （ 1） 遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。 保护工地及周围的环境避免污染。 （ 2） 施工工地必须有七牌一图，即工程 概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。 标牌的制作、挂置必须符合标准。 工地应安排专职卫生负责人，明确职责。 （ 3） 施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，配戴胸卡。 （ 4） 施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。 4 施工环境、职业健康的管理 （ 1） 施工作业现场要严格按《环境绩效监测管理规定》对现场噪音进行监测，并做好记录； （ 2） 施工使用的机械设备必须按《机 械设备运行管理规定》进行保养维修，确保机械设备的运行正常无异常的噪音； （ 3） 做好对机械操作人员的教育培训，正确的使用各类机具，避免因不正确使用发出刺耳的噪声； （ 4） 对周边环境施工有特殊要求的工程，要合理安排施工生产时间。 周围有居 民居住的按有关规定禁止夜间施工； （ 5） 定期对机械操作人员进行职业健康体检，保证身体健康的人员上岗操作； （ 6） 夏季施工要避开中午高温时段施工，并作好夏季施工现场防暑降温工作。 项目人员配置 5 1 项目安全管理网络图 项目经理副经理项目工程师质量管理部工程管理部安全管理部综合管理部项目部管理机构技术管理部物资机械部 5 项目部管理职责 主要人员职责分工 序号 岗 位 主 要 职 责 1 项目经理 工程项目的第一负责人，全面负责工程质量、工程进度、施工 安全 和文明施工。 负责 与业主、监理及各横向单位之间的联系。 2 项目工程师 质量、技术负责人，负责施工方案审核、质量管理、竣工资料管理等。 负责组织贯标工作检查。 3 副经理 施工负责人，主要负责现场施工，协调施工工序和平面矛盾。 主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、 材料等组织管理工作。 负责组织施工现场各项工作检查。 专职负责本工程的安全管理、文明施工、施工现环境保护和治安。 4 工程管理部 主要负责施工进度管理、施工平面管理。 现场协调、 调度，文明施工等项工作。 5 技术管理部 主要负责 施工方案制定与审核，技术复核， 施工测量，试检验等。 6 质量管理部 主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，质量评定， 工程报监，工程质量的过程管理、工程竣工资料的管理和归档。 7 安全管理部 协助安全经理，负责 施工现场动态的安全、消防和文明施工等过程管理工作。 负责工程安全的报监，安 全教育和安全管理资料的建立和控制。 8 物资机械部 主要负责材料计划、询价、采购、计划供应、管理、运输与存储。 9 主要负责施工机械、设备、工具的管理以及维修与保养，租赁及配套使用等项工作。 10 综合管理部 负责合同管理，计划管理以及分包管理等。 11 负责图纸、文件资料的管理，项目部内部事务管理等项工作。 施工过程控制 6 目的 工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 6 职责 项目 副经理负责是本要素主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素的主管职能部门，其他各部门进行配合。 6 程序 6 3 开工前作好以下准备： a、施工技术准备 进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。 编制相应的专项安全技术措施。 编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护等方面的保证措施计划。 做好冬雨季施工安排。 b、物资准备 根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量 计划。 根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式， 签订物资供应合同。 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输方案。 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划。