“6s”推行手册(doc20)-现场管理(编辑修改稿)

“6s”推行手册(doc20)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部门牌； ⑥、过时的标识； ⑦、破损的文件袋。 六、公司各级员工在 6S 活动中的责任 ㈠、公司领导 6S 责任 确认 6S 活动是公司管理的基础； 参加 6S 活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公 司推进 6S 之决心； 大量管理资料下载 11 担任公司 6S 推进组织之领导者； 担任 6S 活动各项会议主席； 仲裁有关 6S 活动争议（检讨）问题点； 掌握 6S 活动之各项进度与实施成效； 定期实施 6S 活动之上级诊断或评价工作； 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 ㈡、部门领导及班级长 6S 责任 结合公司的行动目标，学习 6S 知识、技巧； 负责本部门／班组 6S 活动宣传、教育； 划分部门／班组内部 6S 责任区域； 依公司 6S 活动计划表，制定本部门／班组活动计划； 担当 6S 活动委员及评分委员； 分析 和改善 6S 活动中问题点； 督导部属的清扫点检及安全巡查； 检查员工服装仪容、行为规范。 ㈢、员工 6S 责任 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 通道必须经常维持清洁和畅通； 物品、工具及文件等放置于规定场所； 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 要养成随时随地拾起地面 上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所； 不断清扫，保持清洁； 注意上级的指示，并积极配合。 七、 6S 的检查要点 —— 生产现场 现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理； 模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放； 机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠； 桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放； 资料、保养卡、点 检表是否定期记录，定位摆放； 手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责； 塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放； 润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识； 1作业场所是否予以划分，并标示场所名称； 1消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示； 大量管理资料下载 12 1通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等）； 1不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离； 1易燃品是否定位放置并隔离； 1制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌； 1垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除； 1废料、余料、呆料等有没有随时清除； 地上、作业区的油污有没有清扫； 2饮水机是否干净； 2垃圾箱、桶内外是否清扫干净； 2墙壁四周蜘蛛网是否清扫； 2工作环境是否随时保持整洁、干净； 2长期置放（ 1 周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘； 2墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补； 2地上、门窗、墙壁是否保持清洁； 2下班后是否清扫物品并摆放整齐； 2是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）； 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）； 3服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象； 3工作服是否干净、整洁，无污洉； 3干部能否确实督导部属进行自主管理； 3使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）； 3停工和下班前是否确实打扫、整理； 3能否遵照公司有关规定，不违反厂规。 八、 6S 的检查要点 —— 办公室 是否已将不要的东西丢弃（如文 件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）； 地面、桌子是否显得零乱； 垃圾筒是否及时清理； 办公设备有无灰尘； 桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄； 有无文件归档规则及按规则分类、归档； 文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）； 需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者； 是否只有一个插座，而有许多个插头； 办公室墙角有没有蜘蛛网； 1桌子、柜子有没有灰尘； 1公告栏有没有过期的公告物品； 1饮水机是否干净； 1管路配线是否杂乱，电话 线、电源线是否固定得当； 1办公设备随时保持正常状态，有无故障； 大量管理资料下载 13 1抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放； 1是否遵照规定着装； 1私人用品是否整齐地放置于一处； 1报架上报纸是否整齐摆放； 盆景摆放，有没有枯死或干黄； 2是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图； 2有无文件传阅的规则； 2当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”； 2会议室物品是否摆放整齐和标识； 2工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）； 2有没有注意接 待宾客的礼仪； 2下班后桌面是否整洁； 2中午及下班后，设备电源是否关好； 2离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。 九、开展五分钟／十分钟 6S 活动 生产现场 —— 五分钟／十分钟 6S 活动内容 区 分 活 动 内 容 五分钟6S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 5 重新 放置那些放错位置的物品 6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该放置的地方 8 处理所有非必需品 十分钟6S活动 1 实施上述五分钟 6S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废料箱内的废料 6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 办公室 —— 五分钟／十分钟 6S 活动内容 区 分 活 动 内 容 五分钟6S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、 回型针、文件及其它 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 大量管理资料下载 14 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其它家具等。