z低压电器股份公司管理标准-对外投资项目管理办法(doc)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
成。 可行性研究的主要步骤是信息收集、方案设计和效益风险分析。 针对投资目标，广泛调查、收集、分析项目有关的政策法规、环境背景、财务数 据等资料（详见附录 B），并进行必要的现场考察。 在调查分析的基础上，设计对外投资项目方案。 对外投资项目方案应有可操作 QG/ZT－－ 1999 性、可选择性和可分段实施性。 论证决策。 对外投资项目由董事会作出决策。 由总裁主持，通过组织公司内部有关部门专业人员和外部专家组成的专家委员会论证，可行性研究小组就可行性报告进行介绍和答辩。 专家委员会根据报告和答辩情况，作出论证结论和意见，提交公司董事会或股东会审议，对投资项目的可行性和是否实施作出决议。 监控修正。 投资管理部对投资项目的实施过程实 行监控，遇到各种问题或外部条件变化，分析原因和对策，及时作出反应，对重大问题，提出项目整改方案或停止实施建议报告，提交总裁办公会议讨论确定后，报董事会或股东会决定。 7 对外投资项目的实施 对外投资项目管理组织。 投资项目经批准后，组织项目小组（项目公司，下同）负责具体操作实施。 项目小组由总裁或委托投资管理部控制，作为临时性的独立组织，项目小组及其成员由公司总裁办公会议通过，报董事会批准组成，并对总裁、董事会负责。 项目小组可由对外投资可行性研究小组改 组组成，设项目经理。 项目经理对项目实行全权管理并负直接责任。 项目经理应具备的主要条件为：有丰富的技术和经营管理能力和经验，有判断力和决断力，有组织协调能力，有全局观念，有良好的个人品德。 过程控制。 对外投资项目实施过程中，要控制投资规模和把握项目进度、规避政策风险和保证财务安全，根据可行性研究，注意操作细节的处理，确保项目完成后顺利的投入运行。 对外投资涉及国内外政治经济环境的变化，特别是对外股权投资和企业并购，还涉及投资目标地政治经济文化氛围、政府和企业间各种权利关系、投资目标自身的权属和人事结构、 经营管理水平、业务内容和财务状况变化的影响。 在项目实施过程中，项目小组必须注意观察和研究上述各种因素的变化，及时采取必要的调整与修。阅读剩余 0%
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