z低压电器股份公司数字化系统实施项目-项目管理章程和工作方法(doc29)-项目管理(编辑修改稿)

z低压电器股份公司数字化系统实施项目-项目管理章程和工作方法(doc29)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

训C2_ 高层讲座D_技术基础设施D1_ 更改请求D2_ 更改管理D3_ 授权管理D4_ 灾难恢复计划E_技术开发E1_ABAP开发E2_ KM开发F_数据清理与转换F1_ 主数据F2_ 动态数据F3_ 数据模板功能区：公告牌工作日历 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 40 页 b. 由 x及 y分别 确定一名信息资料管理员， 主要负责资料获取与传递的协调 工作和 资料备案工作 c. 信息与资料 传递 流程 : i) 由 资料 需求 人 填写 资料需求单 （参见附件《资料需求单》），交项目管理办公室批准， 并抄送 本方 信息资料管理员 ii) 项目管理办 公室组织相关人员或部门 收集 所需 资料 iii) 项目管理办公室指示本方信息资料管理员将 资料传递 给对方信息资料管理员，传递方式根据资料性质不同而不同：纸质材料可直接交给对方，电子文档类资料可通过电子邮件或内部网上的资料交流数据库进行传递 iv) 信息资料管理员 将所获得的资料进行登记，进行统一保管，然后将资料传递给资料需求人 v) 信息资料管理员 必须及时将已获得的信息资料的清单发送给项目小组所有成员（参见附件《已获取资料清单》） vi) 项目小组成员根据需要可向信息资料管理员提出资料查阅请求 d. 双方对对方所提供的信息资料均应严格遵守保密合同相关条 款规定。 2 项目文档命名规则： a. 所有项目的文档将按照一定的规则进行命名，以便于归档。 b. 项目文档缩略语表： 文件类型 缩略语 模板 TEP 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 40 页 文件类型 缩略语 访谈纪要 ITW 会议纪要（内部） MIN_INT 会议纪要（外部） MIN_EXT 备忘录（内部） MEMO_INT 备忘录（外部） MEMO_EXT 项目进展报告 PROG 项目计划 PL 交付品 DEL 流程图 FL 系统配置文档 CFG 测试文档 UAT 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 40 页 文件类型 缩略语 培训文档 TRN 开发文档 DEV 手册 MAN 知识共享 KS 演示资料 PRS 简历 CV 客户原始资料 CM 客户完成的工作 CW 参考资料 REF 传真 FAX 后勤 ADM 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 40 页 c. 项目组缩略语： 项目小组成员选取自己小组的缩略语，例如： 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 40 页 项目小组 缩略语 战略小组 ST 知识管理小组 KM ERP 系统实施小组－ FI FI ERP 系统实施小组－ CO CO ERP 系统实施小组－ TR TR ERP 系统实施小组－ MM MM ERP 系统实施小组－ PP PP ERP 系统实施小组－ QM QM ERP 系统实施小组－ PM PM ERP 系统实施小组－ SD SD ERP 系统实施小组－ HR HR ERP 系统实施小组－ PR PR ERP 系统实施小组－ BASIS PR ERP 系统实施小组－ ABAP ABA 技术小组 TE 后勤及宣传小组 AD 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 40 页 d. 文件命名规则： 文件类型缩略语＋“ _” ＋文件短名（描述）＋“ _” ＋日期＋版本号＋“ _” 线＋项目小组 例如： 2月 1日项目启动会会议纪要的文件名为（此文件由 Jack Wang记录整理）： MIN_kickoff_061503_v1_ST 注： 文件短名一律用英文，不超过 10个字母， 字母间无空格 日期格式： MMDDYY 7. 文档管理相关附件 a. 资料需求单 —— 请参见附件 6 b. 已获取资料清单 —— 请参见附件 7 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 40 页 四、 项目人员的考核机制 1) 为了达到以下目的，双方的项目经理可以对项目人员进行考核： a) 实践公司的使命和价值观 b) 推动项目的顺利进行 c) 鼓励员工正确的行为表现 d) 促进员工进行持久的改进 2) 项目人员考核： a) 项目经理给予项目成员指导和帮助，以确定克服障碍的方法，改进个人绩效 b) 在项目进行中，项目经理及时了解项目成员的现状和工作绩效，提出适当的指导意见 c) 在项目的每个里程碑阶段，由项目经理根据项目组成员表现对项目组 成员绩效进行评估 d) 考核的依据是项目组成员是否根据预定的项目计划完成任务，完成交付品的质量以及用户的满意度 e) 根据考核结果，项目成员将得到相应的奖惩和改进建议 f) 可以将该员工的项目考核结果加入到 x员工绩效考核结果中去 3) 考核实施细则： a) 设立“数字化 x”系统实施项目奖励基金，总额为 XXX万元人民币。 基金由项目经理依照本考核制度进行计划管理，奖励方案经项目指导委员会审 中国最大的管理资源中心 第。