x芭丝服装公司-生产过程控制程序(doc10)-haccp(编辑修改稿)

x芭丝服装公司-生产过程控制程序(doc10)-haccp(编辑修改稿)内容摘要：

备 )准备和作业环境准备，组织检查督促岗位、作业组、车间达到标准。 a. 人员准备，工厂部根据交货期和质量等级的要求，编制生产调度表，下达“前准备通知单”、“缝制通知单”、“后整通知单”将“外协件到货排期表”送达业务部； b. 技 术准备，技术科接受工厂部的工作指令，仔细审阅《大货生产通知单》，按照《技术科作业规程》的要求，对起板时的纸样进行确认或修改，绘制唛架图向工厂部报告； c. 工艺准备：工艺科接受工厂部的工作指令，仔细阅读技术科传来的技术资料 (样办及其批语、订单生产通知单、面 /辅料样办卡、其他资料 )，按照《工艺科作业规程》的规定，针对工厂部确定的作业组，绘制“工序工时分析图”，制定“工序工时定额表”， 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 14 页 编号： SQP 版 /修： A/0 页码：第 4页，共 7页 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 备妥与工艺相配套的设 备与工具，向工厂部报告。 ： a. 接受工厂部的“前准备通知单”，遵照《前准备车间作业规程》的规定进行生产任务的分解，做好布料、裁片、辅料的准备工作； b. 接受技术科下达的唛架图纸，进行开裁前的例行审定； c. 进行布料裁剪、验、换片作业； d. 按照“前准备生产通知单”的要求分包、搭配，准确传递； e. 主管及其助手对操作质量进行监控，并接受质检科派驻的 QA、 QC的质量检验。 a. 接受工厂部下达的“缝制通知单”，按照《缝制车间作业规程》召集有关作业组召开产前会议，消化工艺科下达的工艺指令文件，确定重点难点工序，彻底弄懂每道工序的质量要求和技术手法，填制岗位作业指令； b. 遇到新款、难款时，利用废布组织产前技术练习，考评确认达到标准才允许进入大货生产； c. 对首件、首三件加以标识，进行开产质量评审：缝制车间自查，质检科复查，依次填制“开产首件质量评审表”、“开产首三件质量评审表”； d. 按《缝制车间作业规程》、《生产过程检验程序》中的缝制检验条款的要求，实施生产全过程质量监控。