x芭丝服装公司-数据分析应用程序(doc)-程序文件(编辑修改稿)内容摘要:
及顾客满意度测量等各环节的数据分析。 ; ;。 ;。 ; ;。 “进料检验日报 表”统计供应商送货批次、允收、拒收、特采状况,每月进行汇总计算供应商品质合格率。 QA验货报告每月汇总统计 QA验货通过批次率。 编号: SQP19 版 /修: A/0 页码:第 2页,共 2页。x芭丝服装公司-数据分析应用程序(doc)-程序文件(编辑修改稿)
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备 )准备和作业环境准备,组织检查督促岗位、作业组、车间达到标准。 a. 人员准备,工厂部根据交货期和质量等级的要求,编制生产调度表,下达“前准备通知单”、“缝制通知单”、“后整通知单”将“外协件到货排期表”送达业务部; b. 技 术准备,技术科接受工厂部的工作指令,仔细审阅《大货生产通知单》,按照《技术科作业规程》的要求,对起板时的纸样进行确认或修改,绘制唛架图向工厂部报告; c. 工艺准备
量误差值与标准值此对偏差不超过177。 1%为合格。 外校机构之仪器校验人员在所校验之仪器、量具上贴校验状况标签,并附校验报告。 ,必须记录于“量规仪校设备年度校验周期表”,校验合格者,贴“校验合格标签”;校验不合格者,贴“暂停使用”标签。 ,视具体情况作送修、重校或报废处理,由质管部统一依《设备管 理程序》处理。 对于单位价值很小之量具如软尺、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 )
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 : a. 根据《不合格品控制程序》中的标准,确定不合格品是否符合有关技术指标。 b. 不符合管理体系文件,包括质量手册、程序文件、指导书。 、内审、外审中发生的不合格项、质量 体系运行异常,应采取纠正或预防措施,由管理者代表或企管培训部下达指令。 、报废、顾客投诉和退货等,需采取纠正和预防措施,由质管部下达指令。
,记录于“订单受理一览表”。 业务员将记录后的客户订单盖空白“订单评审专用章”,呈交业务主管会 同工厂部生产计划员评估其最后交期是否可满足,若可满足则于客户订单上签名确认,呈交副总经理核准。 业务部将客户资料分发给工厂部、质管部,生产计划员根据客户要求交期编制“生产计划表”,安排生产及出货。 ,则由业务部同客户进行协商,达成协议后,以客户最后确认的期限为准。 编号: SQP07 版 /修:
; ; 、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果; ; ; ; ; 量管理体系的改进方案的评估。 ,管理评审相关部门应收集各自职能范围内的有关资料、信息反馈等,统计分析,提供以下工作报告。 a) 质量目标完成情况报告; b) 上一次管理评审的整改措施及跟踪情况报告; c) 内部、外部质量审核报告; 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 编号: SQP03
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 新进人员培训 a. 新进人员报到时,人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训,其内容包括:公司简介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等 ,并保留记录。 b. 新进人员送交用人部门后,部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业,必要时可安排至相关部门实习,使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能