x船国际物资管理优化方案初稿(ppt69)-物料管理(编辑修改稿)

x船国际物资管理优化方案初稿(ppt69)-物料管理(编辑修改稿)内容摘要：

货和清点产品主管 收集整理 3A 拆套件、联系单、调试服务修改合同等 费用成本 单船完工交船后产品主管 编写 6A 完工成本分析 交部长室产品主管 提出 7B 对各计划员的 考核意见 每月整理拆套单、联系单、证书、来货存在问题等清单，并追踪落实反馈必要时直接对外与厂商沟通联系，或内部组织定期的各课各计划员处理完成情况核对会，以促进和加强工作力度；加强对服务工程师的管理，对服务工程师的及时到位，工作状态效果检查跟踪和反馈；协调备品、供应品的到货和清点，移交上船工作；单船完工交船后对拆套件、联系单、调试服务修改合同等发生的费用成本进行收集整理，编写产品完工成本分析总结交部长室，为后续船到货提供参考数据；每月对各课、各计划员、仓库员的工作及配合情况，提出考核（奖励扣罚）意见，向课长或部长汇报；同主要职能分析（三）近期 中期 远期 可以考虑改变以流程分段进行岗位划分的方法，以职能的负责程度进行岗位划分，将产品主管进行岗位分级，形成人才梯队建设 后续 订货后 订货 订货前 编制订货计划，实施组织工作，安排技术谈判等工作 安排实施，跟踪控制等工作 跟踪纳期计划，随时解决出现的问题 跟踪检查，督促工作 特点： 需要充分的资料信息支持，有预见性 特点： 工作杂乱，千头万绪，忙于协调 特点： 沟通信息，参加会议，多数为通知性协调性工作 特点： 对后期工作总结，提交成本报告并分析 一级产品主管：负责分析、监督、编制、协调等复杂职能 二级产品主管：负责跟踪、信息传递、催促、日常协调等简单职能 近期 中期 远期 主要调整建议： 一、物资部部门级领导为部长、副部长、部长助理；部长负责全面工作，副部长重点职能工作，部长助理协助部长进行工作 二、课级部门只设置课长及助理，规模较大课（仓库）考虑助理岗位编制增加 三、产品主管进行级别分类例如： 一级：能够对整体工作进行把握、监控；不需要陷入日常的事务中，负责整体纳期计划的保证；类似该产品（或系列）的物资主负责人 二级：对日常工作进程的跟踪、督促；对现场情况的反馈等； 四、取消主管课员的岗位 综述：目前物资部岗位不适宜有太大调整，但应该为组织变革做好运作准备，否则即便调整还是会存在运转不力的状况 近期 中期 远期 主要辅导实施建议： 绩效导向 人员导向 宣传导向 通过绩效考核指标的设定，引导职能重点的转变；此项工作需与绩效管理工作整体配合（平衡记分卡的分解、个人 KPI的设立等） 确定近期人员培养的重点，结合公司或事业部的人力资源规划、培训工作进行先期准备；对于产品主管分级可有重点进行试点，选择难度适中单船进行两人分工负责，发现问题并考虑其可行性 整体公司以效率和成本为先的意识，需要明确到物资需要做什么。 制定管理改进的制度性措施，在行动自觉上进行提高 近期 中期 远期 远期要达成的目标是形成支持公司良好营运的物流集配中心 远期 彻底流程再造 形成物流中心 7 物流中心不仅仅是外部物流、 内部物料配送的改进，其意味 着生产管理模式的转变和管理 观念的改变，是持续改进 的远期结果 近期 中期 远期 理想的远期模式，将形成采购、物资、集配功能健全的物流系统 物流系统 物资中心 集配中心 承担公司所有资材的统一管理 成为采购平台与物流平台的中心 具备： 采购 仓库管理 供应商管理、市场信息分析 物流运输 成本控制 等其他功能 承担造船中间产品集配功能 集配中心的任务是将适当的物料在适当的时间按适当的数量送到适当的地点。 集配中心是以托盘形式按区域、阶段、类型，适时向各生产现场提供配套齐全的管件、附件、舾装件和机电设备等。 集配中心的主要功能是将自制品、外协加工品、外购品等舾装件按照托盘管理表的交货要求进行验收、入库、分理、保管并及时准确地将配套件按生产阶段发送至船舶各区域的舾装场所。 近期 中期 远期 造船行业是典型的 A型企业，其内部物流系统建设应将目标设定为：通过准确的生产计划达到物流和产能间的平衡 “V”型企业 “A”型企业 “T”型企业 原材料种类 单一或较少 多 较多 产成品种类 多 单一或较少 较多 产品加工过程 基本相同 不相同 不相同 零部件 一般不是装配型企业 一些零部件对特殊的成品是唯一的 许多成品的零部件是相同的 设备 高度专业化 通用型 介于专业化与通用型之间 工艺流程 比较清楚 、 设计简单 存在物料清单 、 较复杂 、 在制品库存较高 生产提前期 较短 较长 企业的瓶颈识别 相对容易 相对困难 生产控制 、 协调 相对容易 相对困难 典型行业 炼油厂 、 钢铁厂 造船厂 制锁厂 、 汽车制造厂 近期 中期 远期 内部物流系统通过生产信息体系建设，形成各环节的物料“虚拟仓库”，为生产改进、绩效提高提供数据支持 虚拟仓库与实体仓库的区别在于不需要专门的存储地、管理人员、进出手续，而其与实体仓库相同的地方则是在单位时间内必须交待几个清晰的数字 ——流入了什么。 关注点是什么（规格、型号、加工状态等）。 流出了什么。 将现场细致地区分到一个最细微的、最受控的单元，通过数据控制，不断锁定和缩小影响波动的范围。 虚拟仓库实际上是强迫生产管理人员对生产环节（大节点）进一步的细化形成生产节拍，对生产节拍进行控制，对相应的责任进行明晰；并通过信息手段实现信息数据的收集工作。 近期 中期 远期 最终对物流系统的改造是长期识别、突破、控制、再识别改进的过程 识别 x船国际整体流程中真正的约束，区分产能中的关键资源和非关键资源，才能对物流进行系统控制 解决约束因素并重新调整生产计划及物资供应计划 通过物料的投放对生产进行总体计划上的约束，达到效率提升和成本下降 寻找新的瓶颈与约束条件 近期 中期 远期 目录 物资管理优化建议 附件一 供应商管理基本运作流程 附件二 通用流程参考 供应商管理 参考流程 附件一：关于产品分类及供应商评价管理的简要实施流程图 了解物资产品性能、 特点、参数 自我评估 进行物资产品分类 确定供应商评价标准 供应商、市场分析 对供应商筛选 数据收集 第一步 第二步 第四步 第八步 第三步 第六步 第五步 最终决策 第九步 形成供应商名单 第七步 供应商管理 参考流程 Laboratory supplies and equipment ExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleEx a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10E xam p l eE xam p l e E xam p l e E xam p l e E xam p l e E xam p l e E xam p l e E xam p l eex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022I cannot read this it is too small Order quanities and something Carios specifications Laboratory supplies and equipment E x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x amp le E x am pl eE x amp le E x am pl e E x amp le E x am pl eE x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x amp le E x am pl eE x amp le E x am pl e E x amp le E x am pl eE x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x a mp le E x amp leE x amp le E x am pl e E x a mp le。