x管理咨询项目访谈提纲-子公司(doc)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：
划是如何制定的。 年度经营计划又是如何制定的。 修改经营计划的程序是怎样的。 子公司对总公司哪些部门汇报工作。 分别汇报什么事项。 汇报的周期是多长。 是否存在同一事项多头汇报的情况。 是否存在重要事项找不到对口部门汇报的情况。 总公司考核子公司哪些方面 ?其中有哪些量化指标。 分别由总公司哪些部门负责考核。 考核结果对子公司的人员和部门有何影响。 您觉得母公司对子公司管理提供了哪些帮助。 觉得有哪些子公司迫切需要总公司提供指导和帮助的内容，目前还没有得 到切实的帮助。 子公司在内部管理上有哪些制度。 贵部门的日常管理是否有规范。阅读剩余 0%
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