x机关分管领导述职报告(doc)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：
、企业领导一道，共同研究对策，制定措施，采取了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段，终于在规定的时间内完成了任务。 截止二 000 年底，全市 12 户国有大中型骨干企业，有 8户初步建立了现代企业制度。 21户亏损企业，有 15户实现了扭亏脱困，并经省检查验收组验收通过。 但从目前看，我市扭亏脱困的基础还很薄 弱，有的企业今年又出现了反亏，下一步还需要进一步采取措施，加大巩固成果的力度。 二是努力抓好我市国有中小型企业改制退位工作。 我市列入省考核的国有中小企业应改制退位的有 117户企业，由于思想认识不到位，企业不良资产比重大、债务负担重、职工安置难、改制成本不到位等因素，这项工作开展起来相当难。 首先带领有关同志到江、浙等地 学习取经，将他们好的做法，汇编成册，下发各县市区、企业学习借鉴。 其次，两次组织人员深入到各县、市、区、企业，开展调研活动、帮助，指导企业开展工作。 第三，坚持每月一次调度制度。 第四，召开了三。阅读剩余 0%
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