x建筑x工程局中国人民大学培训中心工程质量计划(doc21)-品质管理(编辑修改稿)

x建筑x工程局中国人民大学培训中心工程质量计划(doc21)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

 编制项目不符合处理方案并组织实施。  根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。 项目副经理（生产）：刘胜权  协助项目经理和项目执行经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管 CCEED 青岛海信燕岛国际公寓工程质量计划 第 页，共 17 页 5 理、机械管理、协调等。  按分工做好相关记录的控制。  及时沟通相关信息。 项目合约经理：路志国  协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理，包括成本管理、合约管理、材料管理及协调等。  按分工做好相关记录的控制。  及时沟通相关信息。 项目质量员：王 昕  负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。  负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。  按分工做好记录的控制。  及时沟通有关信息。  行使现场质量奖惩权 项目安全员：黄永丰  组织项目的职业健康安全教育。  参与项目危险源与环境因素的管理。  负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。  参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。  巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。  负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。  按分工做好记录的控制。  行使安全生产奖惩权。  及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。 项目施工员：李宝磊  参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。  按分工做好相关记录的控制。  协助项目经理搞好施工现场的管理。  参与项目危险源与环境因素的管理。  参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。  协助技术负责人搞好施工过程的设计。  按分工实施施工过程及其产品监视和测量。  实施 顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。  按应急预案实施准备和响应。  参与不合格品及不符和事项的处置。 CCEED 青岛海信燕岛国际公寓工程质量计划 第 页，共 17 页 6  参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。  负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。 项目环境管理员：王显斌  参与项目危险源与环境因素的管理  参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任。  负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供。  负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量。  负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整改情况验 证。  负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应。  按分工做好记录的控制。  行使现场环境奖惩权。  及时沟通环境管理体系的有关信息。 项目试验员（取样员）：李保磊  按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。  负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。  按分工做好记录的控制。  及时沟通相关信息。 项目材料员：孔德胜  负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。  负责顾客提供物资的控制。  监督检查分包商自行采购物资的控制。  按项目职业健康 安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。  按应急预案实施准备和响应。  负责不合格物资的处置和记录。  按分工做好记录的控制。  及时沟通相关信息。 项目机械管理员： 郭志刚  负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。  负责现场设备操作人员的上岗资格检查。  负责顾客提供机械设备的控制。  参与项目危险源与环境的管理。  参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。  按应急预案实施准备和响应。  按分工做好 记录的控制。  及时沟通相关信息。 CCEED 青岛海信燕岛国际公寓工程质量计划 第 页，共 17 页 7 项目计量员：马广军  负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。  负责顾客提供的监视和测量设备的控制。  负责分包方监视和测量设备的监督管理。  按分工做好记录的控制。  及时沟通相关信息。 项目资料员：李保磊  实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。  收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。  协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。  及时沟通相关信息。 (三 )、 内部沟通 项目部内 部沟通以工程例会形式进行，项目部每周召开一次管理人员会议，对工程质量情况、进度情况以及安全文明施工等方面的情况进行交流，协调施工。 项目部与公司之间的沟通可通过公司内网及书面形式进行，对项目施工过程控制情况每月向公司汇报一次，项目部对公司下发的文件进行识别，将行政性质量文件按《文件控制程序》进行登记，并传阅或发放。 三 . 资源管理 (一 ). 人力资源管理 项目部根据公司人员任命配备情况作如下工作安排： 职 务 姓 名 专 业 职 称 项目经理 王洪新 工民建 工程师 项目技术负责人 马广军 建筑 工程 工程师 项目副经理（生产） 刘胜权 电气 工程师 项目合约经理 路志国 工程概预算 助 工 项目施工员 李保磊 建筑工程管理 助 工 项目质量员 王昕 工民建 助 工 项目计量员 马广军 建筑工程 工程师 项目试验员 李宝磊 建筑工程管理 助 工 项目安全员 黄永丰 工民建 助 工 项目材料员和保管员 孔德胜 物资管理 助 经 项目机械管理员 郭志刚 机械 工程师 项目环境管理员 王显斌 暖通 助 工 项目 预算员 李秀华 材料科学与工程 助 经 CCEED 青岛海信燕岛国际公寓工程质量计划 第 页，共 17 页 8 (二 ). 基 础设施 项目所需的基础设施，主要是施工设备和临时设施等。 基础设施的管理按《基础设施管理程序》执行。 1. 项目主要有以下办公设施： 1) 办公自动化用品： 本项目配备 七 台 电脑 ， 四台打印机；电脑 配备 office 办公软件进行文字处理以及施工进度计划控制，配备 AutoCAD2020 进行图形处理。 2) 项目部配备一部数码照相机进行现场图片资料的拍摄。 3) 项目部配备一部固定电话，用于现场的通信联络，兼用于计算机上网。 4) 项目部配备汽车一辆，用于日常办公、采购等。 5）项目部人员每人配备办公桌椅各一套，文件柜六个，会议桌一台。 2. 施工现场生产、生活临时设施管理 1）项目部按照施工组织设计中的平面布置要求，根据工程的特点、人员规模、管理目标要求（ CI 创优、安全文明创优、形象工程等）等对临时设施进行具体规划，由项目技术负责人马广军编制搭建方案（详见施工组织设计），经公司主管部门审批后实施。 2）劳务队伍的临时设施由劳务队伍自行负责；应审核其建造方案，检验其搭建质量，合格后方准予其使用。 3）项目部办公用房由北京经理部按照《物资控制程序》执行。 4）临时设施建成后，由项目执行经理王洪新组织项目技术负责人马广军、安全员黄永丰、质量员王昕等 有关人员进行验收。 验收以搭建方案为依据，并包括安全使用要求及职业健康卫生要求。 验收合格后方可使用。 5）对于建设单位提供的现场办公用房，在使用之前必须审核其建造方案，检验其搭建质量，合格后方可投入使用。 6）项目部对验收合格的设施由生产副经理刘胜权建立项目设施台帐（ R18— 01），报公司主管部门备案。 3. 大型周转工具的管理 由项目材料员孔德胜按《物资控制程序》的有关规定执行。 4. 机械设备管理 1）机械设备的规格、型号、功能要求由项目部在产品实现策划过程中确定，详见施工组织设计。 2）机械设备的提供根 据有关合同和规定要求，结合公司资源状况，进行公开招标决定设备的提供，在同等条件的前提下，优先选用中建八局机械设备租赁公司提供。 3）其他中小型设备由劳务分包单位自行提供，有项目安全员黄永丰按照国家和局有关要求管理。 4）安装（拆卸）及验收 a、设备安装前，项目部应由项目执行经理王洪新组织项目技术负责人马广军、项目机械管理员郭志刚，项目安全员黄永丰检查以下内容： 对进厂机械设备的规格型号进行检查验收，确认能否满足施工生产的需要； CCEED 青岛海信燕岛国际公寓工程质量计划 第 页，共 17 页 9 检查设备生产厂家的生产许可证、设备出厂合格证、设备使用说明书（仅限于大型施工机械设备和进口机械设备）等资料； 检查机械设备的安全保护装置是否齐全有效，确保使。