x印刷企业iso14000目标、指标和方案管理程序(doc)-iso14000(编辑修改稿)内容摘要：
指标。 管理 工作 小 组负责将讨论的意见汇总，记录于 《目标 、 指标 与 管理方案表 》 管理者代表负责 对 公司 目标、指标和管理方案表 进行 审核 ， 并上报 总经理批准实施。 行政财务部 将 批 准 后 的《目标、指标与管理方案 表 》 分 发至各相关部门， 各相关部门可通过各种形式 传 达到 本部门全体 员工。 管理方案制定 各职能部门根据分解到的目标和指标制定切实可行的管理方案， 编制《方案实施计划》 ,并报送至管理者代表。 管理者代表收到各部门的管理方案后，组织有关人员对方 案在技术上、经济上可行性进行评审，如不同意部门的方案，可发回部门要求重新起草。 方案确定后，如果根据内审、管理评审的结果或法律法规，经营活动等变化，管理者代表认为需要修订时，可责成 原方案。阅读剩余 0%
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