x动力股份公司研发管理变革思路(ppt12)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
度发放 4 项目奖金 根据项目的进度及效果 视情况发放 5 项目任务工资 根据项目计划、工作任 务完成情况按月发放 6 固定工资 （含工龄工资） 按月发放 根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占 60% 参见研发人员项目考核表 第 6页 研发人员职业发展序列 级别 岗位工资 七级 待定 六级 待定 五级 待定 四级 2100 三级 1800 二级 1500 一级 1200 第 7页 研发项目的组织方式 •实施研发人员竞聘上岗，参与项目经理的岗位竞选； •实施项目经理负责制，由项目经理组建项目团队； •对项目实行阶段性成果考核，根据工作量与工作质量发放项目奖金； •设立项目成果与市场效益挂钩的成果奖金； •设立项目创新奖金，并按国家规定兑现相应的专利奖金； •鼓励产品研究所、事业部和子公司间的研发人员自由流动。 第 8页 研发项目工作小组组建流程 项目经理 审批 是否合格 是 否。阅读剩余 0%
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