x公司质量部年度工作计划(ppt)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
员给予适当津贴； 加强质量体系自我完善； 提高内审人员水平； 陈畴 6 • 特殊订单及新产品实行质量保证计划 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目负责人 今年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足 加强质量保证计划的培训工作。 3月份开始培训 今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划； 满足质量部人力资源需求。 公司领导支持及相关部门配合 提高相关项目的工作质量和产品实物质量。 张国芳 7 • 关键质量点的控制 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目负责人 关键质量控点流程已建立，但控制点设置的正确性与准确性有问题； 加强关键质量控制点质量统计信息的沟通，便于技术部门对关键质量控制点的设置作出及时、适当的修正； 需要质量检验工程师与质量管理工程师； 提高关键质量控制定设置的准确性，对关键点的质量控制得到强化； 陈畴 8 • 对于内审不合格项的纠正预防措施实施 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目负责人 不合格项的纠正预施措施不得力，致使内审发现的不合格项反复出现。 整改不得力； 对于责任部门的有关人员进行技能培训，使得原因分析准确，措施确定正确，实施得力； 督促责任部门领导按期完成整改 公司领导的重视 质量体系的运。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。