x体育用品公司采购部-供应部kpi全套(doc10)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% 采购部经理考核流程采购计划完成率供货质量合格率材料价格合理性供应商管理指标采购部经理 人力资源部 财务总监信息来源整理备案计算采购计划完成率并打分生产部材料追踪表、计划调料单整理备案 根据退货率打分生产部材料退货统计表整理备案根据市场平均价打分考察市场平均价材料价格表整理备案综合更新率和评估报告打分调查更新率供应商评估报告接受考评反馈供应部 计划统计 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 国内定单完成情况 准确性 30% 见附表 季 100% 40% 经理工作记录 () 40% 保证定单的按时准 确完成 及时性 70% 国外定单完成情况 准确性 50% 见附表 季 95% 40% 经理工 作记录 （ ） 40% 保证国外定单准确 按时完成 100% 及时性 50% 付款管理情况 准确性 50% 见附表 季 100% 10% 经理工作记录 （ ） 10% 保证付款的及时准 确 及时性 50% 与驻厂员协调情况 软指标 见附表 季 100 分 1。阅读剩余 0%
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