xx集团项目管理培训资料：项目管理策略研讨ppt22)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
行开发）、上次信息化的投资是多少（软件、硬件、咨询、修改 …… ），已使用多久，现在维护如何、如何维护。 各部门对此软件的满意程度，软件及流程等有无明显问题。 维护有无明显问题。 一、客户背景： 返回 内部： 来自内部组织方面的原因， 来自操作的原因。 二、项目背景： 外部 ： 来自竞争方面的原因 来自政府的原因 企业进行信息化的原因 返回 三、客户组织关系： •上下左右的关系查清楚 •具体负责人是谁，其背景如何。 （适时要出个人联系方法） •企业组织关系图： IT部长、专家组、总经理、各部门领导各起什么作用。 构筑出关系图。 •市府、省府、省科委各起什么作用。 •隐藏关系 返回 四、客户的业务需求： •1）在企业的经营中遇到影响利润的三个 问题。 （总经理、项目负责人） •2）企业的成功目标。 （外部、内部目标） •3）痛苦链的编织（ MAN法则的核心）。 返回 五、竞争对手的情况 1）对手公司的情况。 2）对手方案是如何做的，有何新意。 3）对手报价多少。 包含哪些内容。 4）企业中谁支持对手。 5）支持的理由。 知己。 知彼。 双盲。 SWOT分析：根据不同的竞争对手、突出不同的特点 返回 六、项目状况 1. （ 未列。阅读剩余 0%
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