xx集团有限公司管理咨询项目项目建议书(ppt30)-咨询报告(编辑修改稿)

xx集团有限公司管理咨询项目项目建议书(ppt30)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

对某项特定工作的执行结果的可信性及对某项进程决定特定人员的参与或审批某项决定 • 治理 原则 岗位 及责任 对特定部门的特定员工的特定工作职能的要求 . • 关键 职能的要求及其相关部门 /人员 • 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部门或特定员工的工作技能和工作方式得到提高，以适应更高要求的工作或流程 • 技巧 ，知识，行为方式等 岗位描述 对特定部门或特定员工的任务和行为的规定及完成的步骤等 • 详细的岗位描述 14 机密 企业的组织结构 战略 (OCS) 预期项目成果 组织设计模块将包括四个主要工作步骤 , 各步骤均提供有关报告并同 XX管理层讨论 整合的行动计划 项目小组结构和工作范围 培训材料 评估框架 项目进展报告 评估结果 结果汇总 下一步行动计划 各部门的战略目标 核心成功要素 绩效驱动因素 绩效考评方法 目前结构分析报告 未来结构方案及设计原则 新组织结构的完整定义报告 实施计划 组织结构设计报告 绩效体系设计报告 试点计划 总结报告 组织设计 绩效 管理 实施变革 评估和总结 组织结构变革 15 机密 企业的财务及成本管理 (FCM) 咨询方法和步骤 协助 XX集团建立完善的财务日常报告体系 与其他部门形成合作伙伴关系，为业务部门提供财务支持和财务建议 决策支持和 财务控制 账务处理和报表 政策和标准 及其他特殊财务服务 财务职能 作为多元化集团的财务中心，发挥战略性的财务管理职能。 配合企业完成融资、投资等财务支持 在分析现有财务部门功能和现状的基础上，通过三个主要的功能模块建立企业的财务管理框架 16 机密 企业的财务及成本管理 (FCM) 预期项目成果 报告系统 财务控制 决策支持 财务信息系统 财务及成本管理 时间短 / 高效的关帐流程 在非季末的月份进行软关帐 会计分录电子化 实时数据查询 方便用户的、标准 GUI 工具 注重分析而非交易处理 实现经营和财务的有效连接 公司范围的财务数据仓库 总帐与预算分析的集成 财务报告系统设计 业绩监控 财务控制程序 信息交流 风险评估体系 法律法规和环境因素分析 内部审计体系设计 战略规划 财务预测 业绩的财务考核指标 投资分析 股东价值分析 财务决策体系设计 财务信息系统选型 企业财务信息系统需求分析报告 财务信息系统与企业 IT 战略的整合分析 根据管理诊断的结果，提供适合 XX集团公司的一套财务管理模型。 17 机密 人力资源管理 (HRM) 咨询方法 完善的人力资源管理应当包括诸多方面，需要针对人力资源的不同方面分别制定流程和管理规范。 人事招聘系统 人事行政管理 组织结构管理 薪酬福利管理 考勤管理 业绩管理 培训和发展 继任规划 18 机密 薪酬福利系统的设计实例 人力资源管理 (HRM) 人力资源管理流程设计方法实例 制定调整公司薪酬管理政策 工资，福利，奖金， 假期， 房改， 退工 , 总部对分支机构人事 管理人员提供培训 推广实施， 统一理解 咨 询 服 务 总部人事对分支机构； 人事部对其他业务部门 监督和保证实施的一致性和延续性 年度以及随机市场调查； 公司内部意见反馈 例如关键岗位的市场薪水调查 任何人事变动的批准路径 都会经由人 事部门 政策调整 完善工资级别与岗位的对应 使用规范的级别标准 评估岗位， 按业绩分级 而不是职务名称 目的 : 调整和规范工资，福利待遇体系； 提高员工工作满意度；提高人才吸引力；减少人才流失；提供工资薪资福利待遇的透明度。 19 机密 人力资源管理 (HRM) 项目预期成果 通过对现有人力资源的分析诊断 , 并结合企业的整体战。