xx精制加工公司目标指标方案控制程序-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：
规划修订目标、指标、方案： a、方针首次制定，管理者代表应组织规划目标、指标、方案； b、方针修订更新，管理者代表应重新组织规划目标、指标、方案； c、管理者代表每年一次 (一般为管理评审后 )，应组织各部门／人员对目标、指标、方案系统修订一次； d、总经理认为需要时，管理者代表应组织更新部分 目标、指标、方案； e、 识别、变更重要环境 因素 或重大危险源 时，应规划修订目标、指标、方案； 目标、指标、方案规划、确定流程。 管理者代表组织 各相关职能部门／人员依据公司确定之方针，规划出目标、指标 及管理方案。 管理者代表 组织 ISO 小组 整理形成《 质量目标 考核表》 、 《 环境 目标、指标及管理方案一览表》 、 《 职业健康安全 目标、指标 及管理方案 一览表》 并进行审核。 管理 方案应包括 以下内容 ： a、规定公司的每一有关职能和层次在方案中的职责； b、方案实施的方法；。阅读剩余 0%
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