xx精制加工公司生产原材料采购控制程序jfqqp-o03-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
综合质量、价格、合同履行情况、服务的年度评审，对 年度评审不合格的供应商，予以淘汰。 增加新的供应商，按 至 步骤完成评定及管理。 对顾客要求的供应商，也要按 至 步骤完成评定及管理。 对上一年度的合格供应商，每年进行企业概况、生产状况、品质保证状况等内容的复 查，修改补充填写《合格供应商档案》。 原材料采购资料 原材料采购标准由品保部、资材科、生产部等协商后，由品保部最终确认制定。 资材科根据《生产原料库存月报》的库存数量、生产部生产管理科制定的《资材预 定》和已经签订合同的订货数量制定《原材料月度采购计划》，交资材科主管确认审核 后，交总经理助理或总经理批准，由资材科制定。 《购货合同》或《定货通知单》 资材科根据《原材料月度采购计划》对曾有过合同的合格供应商，若采购主要原材 料必须制定《购货合同》或《订货通知单》，若采购次要原材料或包装材料则签订《定。阅读剩余 0%
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