xx物流咨询公司管理流程汇编(doc17)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
真 是 否 填写采购申请单，列名采购物品及数量 检查申请单合乎要求否 总经理批复 供应商的评价与选择 供应商的价格判定 下订单 总经理批复 将订单交财务、库房和供应商各一份 检验授权和批复的真伪 等待发票和收货单 检查交货日期是否超期 验货、收货 收货后，做应付帐款 广告制作及发布流程图 需求部门 总经理 企管部 制作广告发布的需求计划和广告方案初步策划 总经理审批 广告方案的进一步修改完善排版 与需求部门沟通达成一致后定稿 选择并联系报纸等广告发布商，咨询定价谈判，确认发布 广告发布后的审核检验，是否满足本公司发布要求 报财务结帐，通知需求部门对本次广告发布活动评价总结 对广告发布商的投诉及再沟通 统计分析本次广告的反馈情况 ，评价其效果及效应程度，提出改进措施，编写总结报告 拓展训练管理流程图 咨询部 企管部 总经理 明确开课时间，确定拓展训练日期，拟定本次拓展训练计划书（包括时间、规模、参加对象等） 总经理批复，提出相关指示和要求 开展拓展训练活动市场运作，严格按照计划书的有关规定执行，注意 控制人数和规模 截至拓展开始前一天中午，最终参加对象和人数确定，向企管部报准确参加人数 根据本次活动规模，确定租车数量，安排租车辆 科学安排车辆行进路线，联系司机按时到达指定地点 准备拓展训练所需宣传资料及其他备品，进行本公司人员分工安排 拓展训练按计划、有秩序、高质量的运作执行，反馈表及时回收 整理汇总回收的反馈表，统计分析反馈情况，编写本次活动的反馈总结报告，。阅读剩余 0%
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