xx厂5s管理实施方案(doc)-现场管理(编辑修改稿)

xx厂5s管理实施方案(doc)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

月 31 日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 清扫的推行要领 （ 1） 建立清扫责任区 （ 2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （ 3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （ 4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （ 5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 早上有清扫 3 使用拖把、并定期打蜡、很光亮 4 2 作业场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 零件、材料、包装材料存放不妥 3 使用拖把、并定期打蜡、很光亮 4 3 办公桌 作 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 业台 文件、工具、零件很脏乱 0 桌面、作业台布满灰尘 1 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 2 桌面、作业台面干净整齐 3 桌面、椅子及四周均干净亮丽 4 4 窗 墙板 天花板 任凭破烂，没有处理 0 破烂但仅应急简单处理 1 乱贴乱挂不必要的东西 2 还算干净 3 干净亮丽，很舒爽 4 5 设备 工具 仪器 生锈 0 虽无生锈，但有油污 1 有轻微灰尘 2 保持干净 3 使用中有防止不干净之措施 ，并随时清理 4 合计 （四）清洁阶段 ( 在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。 ) 清洁的推行要领 （ 1）落实前面 3S 工作 （ 2）制订目视管理及看板管理的标准 （ 3）制订 5S 实施办法及检查考评标准 （ 5）制订奖惩制度，加强执行 （ 6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视 5S 活动 清洁的检查项目及内容 （ 1）作业台、椅子的检查内容 项目 内容 整理 1）现场不用的作业台、椅子 2）杂物、私人物品藏 在抽屉里或台垫下 3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具 整顿 1）零乱地搁置台面上的物料 2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节 3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅 4）作业台、椅子等都无标识 清扫 1）设备和工具破损、掉漆、缺。