新版经理人员综合素质考核表（表格模板）

器 下属纳入上市范围的子公司的融资活动均在当地银行开展，所有的融资额度均由国美电器有限公司提供担保。 未纳入上市范围的子公司由北京国美电器有限公司担保。 明确所有“供销合同”中可以用承兑汇票方式付款占总回款额的比例，合理确定融资需求量：融资需求量 =半年销售任务 (1综合毛利率 )247。 6合同约定承兑付款比率4 确保融资数量和需求数量的相互平衡。 各分部与相关银行确定融资意向后

但是评价结果影响员工薪酬收入程度不够，激励性不足 员工的职业生涯规划的工作没有展开 公司员工普遍认为晋升和晋级的唯一通路就是论资排辈 公司缺少合理的员工退出机制，员工的淘汰率过低，由此造成的结果是员工工作有惰性 公司的人力资源整体水平亟待提高。 化妆品行业竞争日益激烈，而 工目前的整体学历水平偏低，知识水平上的缺陷，会对当今知识经济环境下的市场竞争无法适应。 公司财务管理：

及出现问题的解决方案，确保正常供电。 制定临时用电管理措施及停电应急处理措施并贯彻执行，确保备用应急发电设备随时调配到位，及时恢复供电。 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册 行政系统 分册 — 总务子册 制度名称 物业管理办法 文件编号 鹏润－行 — 总务 003 生效日 期 2020 年 4 月 20 日 页次 2/4 附件数 0 弱电系统如通讯设施

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 公司后勤事务管理 173。 合同管理 173。 印章管理 173。 负责客户的送车服务 173。 往来公文的收发、整理、存档；邮件及电话的应接与发送 173。 收集公司内外与公司经营相关的各种信息，并进行整理 173。 公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络（政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责与 英方技术部门协调沟通 173。 负责了解客户的技术条件 173。 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 173。 负责管理技术开发外包单位 173。 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 173。 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 173。 公司技术知识体系的建设及管理 173。 管理

 协调高层公关的工作  政府关系的建立与维护  公共关系 的建立与维护  融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料  建立、发展与中保协和上海保安公司的关系  负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。