xx公司erp系統需求分析評估-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
,外协成本 ,固定费用 ,变动费用 , 物料费用 . 对所有成本项目 , 可按订单及工序进行成本追踪 能对各部门的费用进行预算及监控 (成本中心会计 ) 能产生预算与实际的对比分析表 (成本中心会计 ) 能计算产品的标准成本 , 并与实际发生的产品成本作比较 (产品成本 ) 能提供各种生产模式及模式下的生产成本核算方法 , 可按工序 , 产品 , 订单 … 进行成本核算 不是事后 (月底 )的费用分摊才作成本核算 , 而是能在生产中的每一耗用输入计算机时 , 即能看到这一时间点的成本结构 , 可让相关人员进行分析 ,以及时发现生 产中的问题 . 利润分析 能依产品 、客户 、订单 、地区等角度分析其获利能力及边际效益 能提供各种讯息以作决策参考 .如 : 价格订定 , 客户选择 , 销售渠道的选择等 Century Co. 系統需求分析 20/09/20 第 7頁 / 共 13頁 固定资产系统 能多种角度追踪某资产的状态及变动情况 (如 :购入 、自制 、捐赠 、封存 、停用 、盘亏 、报废 、损坏 、移转 、改良 、重估 ) 能自行设定类别及按类别设定折旧方法和折旧年限 能产生以下报表 : 某期间的资产增减表 、折旧情况 、年月折旧总额表 、各部门的资产现值 , 折旧提列表 能对固定资产的修理作出预提各分摊处理 能自动生成凭证 (折旧凭证 、预提 、分 摊等 )至总帐系统 资金管理系统 现金管理 : 能分为持用现金 、现金收入 、现金支出 , 提供关于资金来源及进行资金运用规划的讯息 能按分析时间的不同 ,分现有资金状况 、短期资金管理及长期财务预算 能作中长期的周转率预测 资金管理 —能支持预算的功能 , 分部门或责任区 . 制造管理信息系统 (采购管理 , 委外管理 , 生产管理 , 品质管理 , 库存管理 , 模具 /治具管理 ) Item Yes No View Comments 采购管理系统 能作多功能的厂商管理 (档案 , 级别审核 ) 能有 询价管理功能 能在计算机上采购作审批 (含申购单的转为正式单 ) 能选择厂商 , 及反应厂商品质历史记录 , 下拉式查询功能 能自动转成正式的采购单 (由物料需求展开的外 Century Co. 系統需求分析 20/09/20 第 8頁 / 共 13頁 购部份 ,仅需选择厂商 、单价 ) 能多币 , 跨国的采购 能进行强大的跟单 (追踪进货情况 )、催单功能 (Email 催货 ) 能作各角度的查询 (请购 、采购 、进货明细 )、统计 、分析功能 (图形 ) 能自动检验发票 . 若有交货日期 , 数量或价格不一致时 , 将自动锁定 委外加工管理系统 能提供各种角度的跟催信息 , 掌握委外厂的进度及自动警讯 能掌握委外厂 的库存状况 能自动结算应付工资 , 掌握加工单价 能提供欠料仿真分析 , 以作委外进度之调整 能提供委外途程功能 (不回厂 , 在委外厂移转 ) 库存管理系统 能提供多仓库 , 多库位 , 一仓分多人管制的功能 能进行多种包装单位的自动换算 (存库的单位与采购单位不同 ) 能多种方式的批次入库 、发料 (依制造批号 、订单号 、工序 、单一料号等 ) 能及时查询物料 、委外的厂商资料 (无单价 ) 能方便的查询物品的出入历史记录 能支持定期盘点及永续盘存的核算方式 (连续的周期性 、全盘 、抽样循环 ) 能作安全库存的采购建议 , 超库存的 警示 能作呆滞物品的及时分析 . ** 能对库存作 ABC 分析 ,。xx公司erp系統需求分析評估-品质管理(编辑修改稿)
相关推荐
《预防措施报告》的审批。 各责任部门负责制定和实施预防措施。 5. 工作内容 预防措施的识别 产品质量有关的预防措施 各相关部门对各种品质信息按《数据分析程序》进行全面的分析 , 检验产品是否存在潜在的不合格后 , 由数据分析使用部门填写《预防措施报告》 , 通报各责任部门。 质量体系的预防措施 公司在开展内 部审核时,经分析确定有潜在的质量体系不合格项,由内部审核组负责提出《预防措施报告》。
高风险识别和削减能力 项目部严格控制临时占地,料场和营区征地应得到八百垧环保部门同意,并报监理备案 料场的设置要考虑风向,并与居民区保持一定距离 土地征用要尽量避开绿地和公益场所 使用完后要恢复平整 加强对土地占用管理的监测 六 潜在 火灾 事故 发生率为0 指标关键任务负责人; 加强教育培训,提高风险识别和消减能力 禁止躺在床上吸烟,不准乱丢烟头; 禁止在宿舍内使用电炉子 宿舍内要作到人走关灯
证的延时使用,得到批准后,方可实施。 第五条 临时用电管理 临时用电作业许可证一式三联,第一联由临时用电执行人保存,第二联由供电主管部门保管,第三联交供电执行单位保存。 临时用电结束后,临时用电作业许可证第一联由供电执行单位签字后,由用电执行人交供电主管部门注销。 临时用电作业许可证保存期为 1 年。 第六条 有自备电源的施工队,自备电源不得接入电网电源。 第七条 用电结束后,临
将不合格产品名称、数量、纠正目的、纠正措施完成的时限填入其中 , 送达各责任执行部门。 2) 各责任执行部门接到《不良品报告书》后 , 除按照《不合格品控制程序》进行返工 /返修外 , 还应组织有关人员进行不合格原因分析 , 并制定以防再发生的纠正措施 , 将不合格原因与相应纠正措施填写在《不良品报告书》中 , 落实责任人 , 经总经理批准后实施。
做好准备。 特殊情况下 , 如发生重大质量问题、顾客有严重投诉、公 司的机构有重大变化、即将进行第二、三方审核等 , 管理者代表可委派审核组临时组织一次追加的内部质量体系审核。 现场审核前的准备 审核组长应在对某一部门或要素的现场审核前 , 组织审核组集中审查有关的质量体系文件 , 对不符合的项目填写《质量体系不合格报告》 , 并依照《文件控制程序》的要求修改有关文件。
, 如储物架。 3) 注意通道、照明、防火、防水、防盗措施,保持整齐、清洁。 4) 对所有的物控部 仓管员制定出《物控部仓管员物料堆放平面图》。 物料、成品的先进先出 仓管员对物料、成品的入库摆放应适于先进先出,并在出库时执行先进先出的原则。 物料、成品的定期盘点 1) 物控部仓管员应对物料、成品的贮存情况每个季度盘点一次,填写《材料季报盘点表》