xx产业创业服务中心—绩效管理咨询计划书(doc6)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：
组织发展战略同步的绩效计划。 运用 KPI(关键绩效指标 )、 BSC （平衡计分卡）、 MBO（目标管理 ） 及 Bench Marking（标杆超越 ） 等方法，将组织战略分解为具体的任务和目标，落实到各个岗 位上。 使员工能够对绩效计划周期内自己应该做什么工作、做到什么程度、为什么要做、何时应做完以及权限大小等要素有准确的理解。 建立、规范工作计划和工作日志管理制度。 引入 PDCA（策划、实施、检查、改进） 管理思想，把目标管理和过程控制进行有机地结合。 提高员工工作的计划性、针对性，采集员工日常工作活动信息，加强上下级间和岗位间的指导与协调，使组织内部业务运作正确、有效、可控，从而提高工作效率，以及整个组织的业绩和形象。 设计评价指标体系。 结合各岗位任务与目标的分解，从工作行为和工作业绩两个角度建立考核指标体系。 结合 组织实际尽可能在指标体系设计中体现 SMART 原则（ specific 具体的 ,measurable 可衡量的 ,actionable可执行的 .realizable 可行的 ,timebound 有时间要求的 ）。 绩效实施管理。 策划绩效考核实施方案，引入 360 度全方位考绩的评价方法，尤其是关注组织内外部顾客的意见。 沟通机制建立、评估和考核结果应用。 建立绩效反馈与面谈机制，。阅读剩余 0%
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