某知名保安器材公司市场部经理目标责任书(编辑修改稿)内容摘要：
协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系 的建立与维护 融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。 公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 173。 负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 173。 相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 发展与维护和人行、公 安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案” 式销售模式 对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 售前立项流程的确定。阅读剩余 0%
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