ts16949标准理解试卷(doc)-ts16949(编辑修改稿)

 使用什么。 （ 材料 、 设备 ）  由谁进行。 （ 技能 、 培训 ）  通过什么关键标准。 (测量 、 评估 )  如何进行。 （ 方法 、 技术 ） 适用的要求 适用的参考 对审核观察到的证据、潜在或实际的发现的描述 分 类 ：  需要进一步调查(NR)  改进的机会 (OI)  不合格 (NC) 顾客导向 过程 (COP) COP的支持过程 管理 过程 组织的场所

谁来做。 输入 输出 用何指标衡量。 用何程序、方法。 公司过程分析图 页码： 16/43 编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 过程编号： M4 绩效考核管理过程 过程负责人：核算主管 数据分析管理过程  制定数据分析办法  收集统计数据  数据分析统计检讨和改进  提交管理评审 电脑、数据表 按各部门目 标进行考核 公司领导层、各部门经理、主管、文员、核算员、财务会计

零件重量（质量）：对于每次提交，由生管课负责称量确定零件的重量，单位 Kg，精确到小数点后二位，顾客有要求的按顾客要求办。 生管课 负责选择 10 个零件单件称重，然后计算平均重量。 对于重量低于 的零件 ,一起称 10 个零件的重量，然后计算平均重量。 材料试验 品质部必须按照技术协议和控制计划要求，进行试验。 同时应列出每项试验的结果和试验次数、填写材料试验结果 表。 性能试验

1：本要求适用于组织内各层次影响质量的所有员工。 注 2：顾客特殊要求的一个例子：数字型数学数据的应用。 中国最庞大的数据库下载 岗位培训 对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供适当的岗位培训。 包括合同工和代理工作人员。 应将不符合质量要求给顾客帯来的后果告知对质量影响的工作人员。 员工激励和授权 组织应有一个激励员工实现质量目标、开展持续改进和建立促进创新环境的过程。

M 汽车制造厂的 PPAP 发现有关问题，可以由原有批准生产部件的部门决定，其它部份就由 引用 QS9000 的客户决定。 PPAP 主要目的为确定供货商完全理解客户所有要求，具有足够过程能力，按照客户生产节奏进行同步供应。 3. D/PFMEA 潜在失效模式及后果分析 (设计、过程 ) 简介 失效模式及后果分析的目的是以发现、评价潜在方面的失效及后果为主， 中国最庞大的实用下载资料库

并转换为输出的活动或操作可以被考虑为过程。 制造产品或提供服务包含的几乎所有的活动或操作都是过程。 为了组织的正常运行，必须定以和管理大量的具有内部联系的过程。 通常一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。 系统的识别和管理组织内的不同的过程，尤其是这些过程间的相互作用，可以认为是彩“过程方法”进行管理。 经过修订的质量管理体系标准基于这样一种方法符合质量管理原则。 解 释 过程方法（续）