某知名保安器材公司售后服务部经理目标责任书(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 退流程并组织实施 173。 薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬体系，根据月、季度、年度考核结果，确定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理； 173。 员工培训管理：制定公司员工培训政策并负责贯彻执行，根据公司业务发展规划、各部门以及员工个人需求，编制员工培训计划并组织实施，员工培训档案管理； 173。 职位体系管理：建设和完善公司员工职位体系，建立公司各职位的职位说明书，并实施目标考核 近期的重要任务 组建人力资源部 招聘人力资源经理 协助制定公司的薪资体系和考核激励体系 尽快招聘急需的人才： 173。 常务副总 173。 技术负责人 173。 工艺工程师和工艺员 173。 商务部主管 173。 总经理助理 二、 薪。阅读剩余 0%
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