tqm--全面质量管理ppt117-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
Quality Management ISO 9000 QS 9000 Juran’s 3 Phrases ... 47 品質管理技術主要探討 管制圖 品管七手法 抽樣檢驗計劃 田口品質工程 品質機能展開 可靠度工程 … 48 美國聯邦政府之作法 確認行政機關的實然顧客與應然顧客 調查顧客所期望與現有的服務品質 公告服務的標準 , 並據以衡量成效 效法標竿企業 , 提升顧客服務標準 給予顧客多元服務的選擇 務求資訊 、 服務 、 及申訴制度簡明易用 提供暢通的顧客申訴途徑 49 一些 服務品質獎相關數據 50 歷年主管機關推薦機關數 87 年度 – 75/1643 88 amp。 88下 年度 – 82/1169 89 年度 – 89/1108 90 年度 – 108/1130 91 年度 – 113/1206 51 歷年通過行政院初評機關數 87 年度 – 58/75 88 amp。 88下 年度 – 58/82 89 年度 – 60/89 90 年度 – 63/108 91 年度 – 67/113 合計 – 306/467 = % 52 歷年榮獲行政院品質獎機關數 87 年度 – 48/58 88 amp。 88下 年度 – 36/58 89 年度 – 38/60 90 年度 – 35/63 91 年度 – 35/67 合計 – 192/306 = 63% 53 歷年榮獲行政院品質獎機關數 中央推薦 – 77 地方推薦 – 115 54 歷年中央推薦獲獎機關數 內政部 – 7/12 外交部 – 1/2 國防部 – 1/4 財政部 – 9/12 教育部 – 3/7 法務部 – 1/7 55 歷年中央推薦獲獎機關數 經濟部 – 10/17 交通部 – 14/22 新聞局 – 0/3 衛生署 – 10/12 環保署 – 0/3 退輔會 – 6/8 56 歷年中央推薦獲獎機關數 蒙藏委員會 – 0/3 僑務委員會 – 0/3 青輔會 – 0/2 原能會 – 0/3 農委會 – 0/4 文建會 – 1/3 國科會 – 0/1 57 歷年中央推薦獲獎機關數 勞委會 – 0/4 公平會 – 0/3 青輔會 – 0/2 原民會 – 0/3 工程會 – 0/1 消保會 – 0/1 故宮博物院 – 0/3 58 歷年地方推薦獲獎機關數 87 88 89 90 91 合計 臺北市 8 1 3 2 2 16 高雄市 3 3 2 3 2 13 臺北縣 3 1 3 4 5 16 桃園縣 0 0 2 0 0 2 臺中縣 1 1 3 2 2 9 彰化縣 2 0 1 1 0 4 高雄縣 0 3 0 1 3 7 59 歷年地方推薦獲獎機關數 87 88 89 90 91 合計 宜蘭縣 1 1 1 0 0 3 基隆市 0 0 0 0 0 0 新竹縣 0 2 0 0 0 2 新竹市 0 1 1 2 0 4 苗栗縣 0 1 0 0 0 1 臺中市 1 1 1 0 2 7 雲林縣 0 1 0 0 0 1 60 歷年地方推薦獲獎機關數 87 88 89 90 91 合計 南投縣 1 0 2 0 2 5 嘉義縣 0 0 0 0 0 0 嘉義市 0 0 2 1 1 4 臺南縣 0 1 1 0 0 2 臺南市 0 0 1 0 2 3 屏東縣 0 0 0 0 0 0 澎湖縣 0 1 1 0 0 2 61 歷年地方推薦獲獎機關數 87 88 89 90 91 合計 花蓮縣 1 2 1 1 1 6 臺東縣 0 0 0 0 0 0 金門縣 0 0 0 0 0 0 連江縣 0 0 0 0 0 0 62 全陎提昇為民服務品質方案 服 務 品 質 研 發 便 捷 服 務 程 序 樹 立 服 務 形 象 重 視 民 情 民 瘼 善 用 社 會 資 源 63 服務品質研發 重視民情民瘼 便捷服務程序 善用社會資源 樹立服務形象 64 顧 客 關 係 管 理 服 務 創 新 管 理 服 務 流 程 管 理 服 務 形 象 管 理 外。tqm--全面质量管理ppt117-品质管理(编辑修改稿)
相关推荐
TPM系统基础的实施 八大支柱活动的开展 四 . 按阶段挑战 TPM奖 TPM的管理组织结构 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 公司 TPM协调 员 公司 TPM管理 委员会 工厂 TPM 推进 委员会 工厂 TPM协调 员和推进办公室 部门 TPM工作 小组 部门 TPM推进 员 车间 TPM活动 小组 基层 TPM小组 车间 TPM推进 员 支柱 管理委员会 5S和 可视化管理 自主性
又把它們結合起來,建立了全面品質 、 環境 和 安全 管理體系(TQEHMS),從而使全面品質管理又發展到了一個新的標準化階段。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy24 20200806 品質管制的作法 制程品管 ( PQC: Process Quality Control ) 統計品管 ( SQC: Statistical Quality
完整规范 按 ISO 9004: 2020版给出的质量管理过程模型图 25参照 ISO 90041: 1994版标准,可做如下演绎。 由质量管理过程模型图 25可知: 从纵向上看,企业内部管理:职责 —— 资源 —— 过程 —— 测评, 囊括了 ISO 90041质量管理体系中的三种要素,综合性(总体性)管理要素 6三个要素;基础性要素 1720四个要素;过程性(专业性)要素 716共十个要素养
% = 4 2 . 6%一 . 慢性損失改善之想法1. 突發性損失與慢性損失故障或不良發生形態有 : 突發性損失與慢性損失二種突發型 容易找出原因 容易采取對策將變動的條件或要因之恢複到原有的正確狀態即可解決慢性型種種對策也難查出真因采取與已往不同的革新對策 ,原因不只一個 , 不易明確掌握真困 , 原因與結果關系不清晰 1. 慢性損失之背景 3. 慢性損失之原因結構 4.
Co., Ltd. • 材料 (Material) 品级对吗。 数量对吗。 品牌对吗。 有杂质吗。 存货适当吗。 有浪费吗。 存放方式适当吗。 • 方法 (Method) 标准适当吗。 标准有修订吗。 安全吗。 能确保品质吗。 工作程序适当吗。 温度、湿度、照明适当吗。 前后工程协调良好吗。 Blue Moon Co., Ltd. 第 4讲 TPM之一 ——自主保养 问题四: 何为自主保养。
目的:通过制度化来维持成果 5S素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升 人的品质 ,成为对任何工作都讲究认真的人。 TPM使用的主要手段名为设备综合效率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness ) 这个数字与六大损失相关联: 1.故障 /停机损失 ( Equipment Failure / Breakdown Losses)