tpm培训教材(doc10)-设备管理(编辑修改稿)

tpm培训教材(doc10)-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：

用 巩固提高 总结提高 ,全面推行 TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。 、准备阶段： 此阶段主要是制定 TPM 计划，创造一个适宜的环境和氛围。 可进行如下四个步骤的工作。 ① TPM 引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传 TPM 的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破 “ 操作工只管操作，维修工只管维修 ” 的思维习惯。 ②建立组织机构推动 TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对 TPM 的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。 ③ 建立基本的 TPM 策略和目标 TPM 的目标主要表现在三个方面： （ what） （ How much） （ when） 也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求 → 内部问题 → 基本策略 → 目标范围总目标 ④ 建立 TPM 推进总 计划 制定一个全局的计划，提出口号，使 TPM 能有效地推行下去。 逐步向四个 “ 零 ” 的总目标迈进。 大量管理资料下载 计划的主要内容体现在以下的五个方面。 A：改进设备综合效率； B：建立操作工人的自主维修程序； C：质量保证； D：维修部门的工作计划表； E：教育及培训、提高认识和技能 以上内容可制成一个表，如下： 、引进实施阶段 此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。 可进行如下五方面的工作。 ① 制定提高设备综合效率的措施 成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。 项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操 作工人的自主维修信心。 ② 建立自主维修程序 大量管理资料下载 首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。 推行 5S 活动，并在 5S 的基础上推行自主维修 “ 七步法 ”。 自主维修“七步法” 步 骤 名 称 内 容 1 初始清洁 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝 2 制定对策 防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难 3 建立清洁润滑标准 逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准 4 检查 按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小 组成员进行各检查项目 5 自检 建立自检标准。