tpm案例ppt24-设备管理(编辑修改稿)

tpm案例ppt24-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：

TPM系统基础的实施 八大支柱活动的开展 四 . 按阶段挑战 TPM奖 TPM的管理组织结构 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 公司 TPM协调 员 公司 TPM管理 委员会 工厂 TPM 推进 委员会 工厂 TPM协调 员和推进办公室 部门 TPM工作 小组 部门 TPM推进 员 车间 TPM活动 小组 基层 TPM小组 车间 TPM推进 员 支柱 管理委员会 5S和 可视化管理 自主性 维护 计划性 维护 质量 系统的维护 个案改善 供应链 /办公室 TPM 培训 和教育 设备 早期管理 安全 健康环保 TPM基本方针的制定 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 公司发展策略 产品类别 发展策略 供应链 发展策略 内部调查 自我评估 损失分析 针对发展策略的各项活动 衡量指标 (KPIs) 相关环境的调查 相关环境的评估 相关的对比数据 工厂发展策略 远景目标 / 使命 目标 / 主要的行动 TPM发展规划 突破点 / 提高改进 损失 / 具体的行动 周期性回顾 TPM基本方针的制定 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 • 第一步 : 明确公司 /产品类别 /供应链的需求 • 第二步 : 对内部和相关环境进行调查 • 第三步 : 制定工厂的远景目标 /使命 /目标 • 第四步 : 制定中期和年度计划 • 第五步 : 目标及其方法 • 第六步 : 完成计划 ,并与工厂内所有的员工沟通 • 第七步 : 实施 • 第八步 : 进度回顾 (月度 ,季度 ,年度 ) TPM目标的制定 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 • 5S和 VCS系统的进度目标 • TPM准备阶段的进度目标 • TPM支柱实施的进度目标 • TPM的衡量指标 Productivity 生产力 Quality 质量 Cost 成本 Delivery 交货期 SHE 安全健康环保 Morale 员工士气 TPM目标的制定 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 • Productivity 生产力 Labor productivity (Man Hours/Ton) 劳动生产率 Overall Equipment Efficiency %(OEE) 设备综合效率 Availability %, Performance rate %, Quality rate % loss tree 设备时间利用率 / 设备性能利用率 / 质量缺陷率 Number of machine breakdowns/line/month 设备故障数 Hours of machine breakdowns/line/month 设备故障时数 Number of minor stops/line/month 小故障停机数 Mean Time between failures of critical equipment 关键设备故障间隔时间 Mean Time to Repair of critical equipment 关键设备维修时间 • Quality 质量 Line stoppages for packing/raw material problems/line/month 由于包材和原材料质量问题造成的停机率 Quality Demerit Index 质量缺陷指数 % Right first time = Quality Rat。