toc约束生产理论书籍(doc29)-精益生产(编辑修改稿)

toc约束生产理论书籍(doc29)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

关 的 彼 此 制 约、 彼 此 影 响 的 前 后 因 果 关 系）。 假 设 与 资 源 Xi 相 关 联 的 资 源 的 标 号 所 组 成 的 集 合 为 S, 即 S＝ {j | j185。 iL $ R（ Xi , Xj） }。 那 么， 资 源 Xi 为 瓶 颈， 当 且 仅 当 Ci = min（ MRi , min（ Cj： j206。 S））。 经 过 上 述 条 件 的 筛 选， 任 何 企 业 只 应 该 存 在 着 少 数 的 瓶 颈 资 源。 有 统 计 表 明， 按 OPT 的 观 点， 瓶 颈 资 源 的 数 目 一 般 小 于 5 个。 1． 2按物流对企业的分类 企 业 的 生 产 过 程 可 以 看 作 是 一 个 从 原 材 料 到 成 品 的 高 度 相 关 的 活 动 链。 在 这 个 活 动 链 中， 原 材 料 被 制 成 毛 坯， 毛 坯 被 加 工 成 各 种 零 件， 零 件 又 被 组 装 成 部 件， 最 后 零 件 和 部 件 总 装 成 产 品。 人 们 本 可 以 根 据 这 个 活 动 链 中 高 度 相 关 的 内 在 关 系， 制 定 出 一 个 详 尽 而 周 密 的 生 产 作 业 计 划， 规 定 出 每 一 种 毛 坯、 零 件、 部 件 和 产 品 的 投 入、 出 产 时 间 和 数 量， 如 基 本 MRP 中 实 现 的 那 样。 但 在 实 际 中， 这 个 活 动 链 中 计 划 好 的 活 动 程 序 常 会 被 企 业 中 大 量 存 在 的 随 机 事 件 的 干 扰 所 打 乱， 如 机 器 损 坏、 质 量 问 题 等 等。 要 识 别 这 些 干 扰， 找 出 问 题 出 在 何 处， 手 段 之 一 就 是 从 物 流 着 手。 通 过 对 企 业 中 物 流 的 分 类， 我 们 可 以 根 据 不 同 类 型 物 流 的 特 点， 认 识 他 们 各 自 的 薄 弱 点， 或 瓶 颈 所 在， 从 而 有 针 对 地 进 行 计 划 与 控 制。 一 般 将 从 原 材 料 到 成 品 这 一 产 品 物 流 分 为： V、 A 和 T 三 种 类 型。 如 图 2 －3 所 示。 其 中， V 型 物 流 是 由 一 种 原 材 料 加 工 或 转 变 成 许 多 种 不 同 的 最 终 产 品； A 型 是 由 许 多 种 原 材 料 加 工 或 转 变 成 的 一 种 最 终 产 品； 而 T 型 则 是 A 型 的 一 个 发 展， 其 最 终 产 品 有 多 种。 图 2－ 3 “V”、“ A”和“ T”三种物流类型的企业 实 际 上， 一 个 企 业 的 产 品 物 流 往 往 不 只 一 种 类 型。 我 们 可 以 根 据 占 主 要 地 位 的 产 品 物 流 ， 来 相 应 地 划 分 企 业。 如 果 一 个 企 业 其 主 要 是 V 型 物 流 ， 那 么 我 们 就 称 这 个 企 业 为 V 型 企 业， 其 余 的 类 推， 对 于 V 型 企 业， 如 炼 油 厂、 钢 铁 厂 等， 其 特 点 有： ① 最 终 产 品 的 种 类 较 原 材 料 的 种 类 大 得 多； ② 所 有 的 最 终 产 品， 其 基 本 的 加 工 过 程 相 同； ③ 企 业 一 般 是 资 金 密 集 型 且 高 度 专 业 化 的。 对 于A 型 企 业， 如 造 船 厂， 其 特 点 是： ① 由 许 多 制 成 的 零 部 件 装 配 成 相 对 较 少 数 目 的 成 品， 原 材 料 较 多； ② 一 些 零 部 件 对 特 殊 的 成 品 来 说 是 唯 一 的； ③ 对 某 一 成 品 来 说， 其 零 部 件 的 加 工 过 程 往 往 是 不 相 同 的； ④ 设 备 一 般 是 通 用 型 的。 而 对 于T 型 企 业， 如 制 锁 厂， 汽 车 制 造 厂 等。 其 特 点 主 要 包 括： ① 由 一 些 共 同 的 零 部 件 装 配 成 相 对 数 目 较 多 的 成 品； ② 许 多 成 品 的 零 部 件 是 相 同 的； ③ 零 部 件 的 加 工 过 程 通 常 是 不 相 同 的。 V 型 企 业 的 工 艺 流 程 一 般 来 说 比 较 清 楚 且 设 计 简 单， 生 产 提 前 期 较 短， 企 业 的 瓶 颈 识 别 及 控 制 与 协 调 也 相 对 容 易。 而 A 型 或 T 型 企 业 则 与 V 型 企 业 不 同， 它 们 存 在 着 物 料 清 单（ BOM）， 工 艺 流 程 较 复 杂， 企 业 的 在 制 品 库 存 较 高， 生 产 提 前 期 较 长， 瓶 颈 不 易 识 别， 计 划 以 及 工 序 间 的 协 调 工 作 也 非 常 困 难。 表 2 － 1 比 较 了 V 型、 A 型、 T 型 企 业 的 不 同 特 点。 2． OPT的 九条原则 OPT 的 基 本 思 想 具 体 体 现 在 九 条 原 则 上。 这 九 条 原 则 是 实 施 OPT 的 基 石。 OPT 有 关 生 产 计 划 与 控 制 的 算 法 和 软 件， 就 是 按 照 这 九 条 原 则 提 出 和 开 发 的。 此 外， 这 些 原 则 也 可 以 独 立 于 软 件 之 外， 直 接 用 于 指 导 实 际 的 生 产 管 理 活 动。 下 面 将 逐 条 叙 述 这 九 条 原 则。 . 九条原则 原 则 l 追 求 物 流 的 平 衡 ， 而 不 是 生 产 能 力 的 平 衡。 追 求 生 产 能 力 的 平 衡 是 为 了 是 企 业 的 生 产 能 力 得 到 充 分 利 用。 因 此 在 设 计 一 个 新 厂 时， 自 然 会 追 求 生 产 过 程 各 环 节 的 生 产 能 力 的 平 衡。 但 是 对 于 一 个 已 投 产 的 企 业， 特 别 是 多 品 种 生 产 的 企 业， 如 果 一 定 要 追 求 生 产 能 力 的 平 衡， 那 么 即 使 企 业 的 生 产 能 力 充 分 利 用 了， 但 是 产 品 并 非 都 能 恰 好 符 合 当 时 市 场 的 需 求， 必 然 有 一 部 分 要 积 压。 OPT 则 主 张 在 企 业 内 部 追 求 物 流 的 平 衡。 它 认 为 生 产 能 力 的 平 衡 实 际 是 做 不 到 的。 因 为 波 动 是 绝 对 的， 市 场 每 时 每 刻 都 在 变 化； 生 产 能 力 的 稳 定 只 是 相 对 的。 所 以 必 须 接 受 市 场 波 动 这 个 现 实， 并 在 这 种 前 提 下 追 求 物 流 平 衡。 所 谓 物 流 平 衡 就 是 使 各 个 工 序 都 与 瓶 颈 机 床 同 步， 以 求 生 产 周 期 最 短、 在 制 品 最 少。 原 则 2 非 瓶 颈 资 源 的 利 用 程 度 不 由 其 本 身 决 定， 而 是 由 系 统 的 约 束 决 定 的。 系 统 的 约 束 就 是 瓶 颈。 因 为 系 统 的 产 出 是 由 所 能 经 过 瓶 颈 的 产 品 量 决 定 的， 即 瓶 颈 制 约 着 产 销 率。 而 非 瓶 颈 资 源 的 充 分 利 用 不 仅 不 能 提 高 产 销 率， 而 且 会 使 库 存 和 运 行 费 增 加。 从 图 2 － 2 所 示 的 瓶 颈 与 非 瓶 颈 的 四 种 基 本 关 系 中， 我 们 可 以 看 出， 关 系（ a）、（ b）、（ c） 中 非 瓶 颈 资 源 的 利 用 程 度 是 由 瓶 颈 资 源 来 决 定 的。 如： 关 系（ a）： 非 瓶 颈 资 源 为 后 续 工 序， 只 能 加 工 由 瓶 颈 传 送 过 来 的 工 件， 其 使 用 率 自 然 受 瓶 颈 的 制 约； 关 系（ b）， 虽 然 非 瓶 颈 资 源 为 前 道 工 序， 能 够 充 分 地 使 用， 使 用 程 度 可 以 达 到100 ％， 但 整 个 系 统 的 产 出 是 由 后 续 工 序， 即 瓶 颈 决 定 的， 非 瓶 颈 资 源 的 充 分 使 用 只 会 造 成 在 制 品 的 连 续 增 加， 并 不 改 变 产 出； 关 系（ c）， 由 于 非 瓶 颈 与 瓶 颈 资 源 的 后 续 工 序 为 装 配， 此 时 非 瓶 颈 也 能 充 分 地 使 用， 但 受 装 配 配 套 性 的 限 制， 由 非 瓶 颈 加 工 出 来 的 工 件 其 中 能 够 进 行 装 配 的， 必 然 受 到 瓶 颈 产 出 的 制 约， 多 余 部 分 也 只 能 增 加 在 制 品 库 存； 关 系（ d）： 非 瓶 颈 资 源 的 使 用 程 度 虽 不 受 瓶 颈 的 制 约， 但 显 然 应 由 市 场 的 需 求 来 决 定。 从 以 上 分 析， 容 易 看 出， 非 瓶 颈 资 源 的 使 用 率 一 般 不 应 该 达 到 100 ％。 原 则 3 资 源 的 利 用 （ Utilization） 和 活 力 （ Activation） 不 是 同 义 词。 利 用 是 指 资 源 应 该 利 用 的 程 度， 活 力 是 指 资 源 能 够 利 用 的 程 度。 按 传 统 的 观 点， 一 般 是 将 资 源 能 够 利 用 的 能 力 加 以 充 分 利 用， 所 以 利。