s集团管理咨询项目-薪酬体系设计岗位评估计划讨论稿(doc33)-咨询报告(编辑修改稿)

s集团管理咨询项目-薪酬体系设计岗位评估计划讨论稿(doc33)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

复杂而多样的工作。 在工作方法上，需要通过大量的、多维的数据及高度的独立思考能力对极难的问题进行分析，并对设计的解决方法在不同的情 况下进行验证。 由于有许多复杂的不确定因素影响着这些问题，其处理结果也有很大的不确定性。 e 100 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 34 页 注意力集中程度 (B) 指较好完成岗位工作所需投入注意力程度以及视力关注程度。 要求 程度 点值 a. 仅需对细节一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化。 a 10 b. 需要在一段期间内对工作进行密切而持久的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化。 b 25 c. 需要在工作大部分的时间里投入集中、持久的注意力，进行近距离的精确观察和关注，随时检测工作中的错误和变化。 c 40 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 34 页 工作强度 (C) 指较好完成岗位工作所需承担的工作强度，在根据集团本部的性质，建议主要从工作时间分析。 要求 程度 点值 a. 工作性质决定工作任务可在正常的工作时间内完成。 a 10 b. 工作任务的强度分布不均匀的，需要间隔性的在一段时间内持续加班。 b 20 c. 工作强度较大 ，需要经常加班。 c 30 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 34 页 工作条件 (D) 指该岗位不适的工作环境因素和健康 /职业 /事故危险（即便有安全警告）的程度。 这些因素可能导致完成工作时的紧张或困难。 鉴于 集团本部人员工作环境基本相同，因此，从工作岗位需要外出（同一城市范围内）或出差的频率进行评估。 要求 程度 点值 a. 工作任务基本上可以全部在办公室完成，几乎不需要外出或出差。 a 10 b. 工作任务需要经常性的外出（同一城市范围内），较少到外地出差。 可能需要出差 b 20 c. 工作性质决定需要经常到外地出差。 c 30 III 所需承担的责任 对集团运营的影响 (A) 指该岗位的工作对集团的实际运营产生的影响程度，包括其在工作中所作的决策或提出的建议对本团队、本部门以 及其他部门甚至是全集团的影响范围（正面影响）及深度。 要求 程度 点值 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 34 页 a. 极小的收获 /损失；一般不会产生影响。 a 45 b. 一般的收获 /损失；在小范围内产生影响，并不影响部门的业绩 b 90 c. 重要的收获 /损失；影响整个部门的业绩 c 135 d. 极其重大的收获 /损失；会影响到整个集团的公众形象及盈利状况 d 180 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 34 页 对集团资金或其他资产的影响 (B) 指该岗位工作对集团资产的责任，例如：现金、机器设备、仪器、工具以及物料等，通常是指属于该岗位管辖范围内的 资产。 工作中的疏忽或不执行将会导致资金的损失和资产的破坏。 要求 程度 点值 a. 很少涉及对资金、资产或设备的责任。 所承担的责任只限于正确操作工具或 设备。 只有不正确的操作才会导致资产损坏的发生。 a 20 b. 涉及对集团资金或资产的日常操作。 可能的货币损失或资产损坏将是有限 的。 b 50 c. 涉及对集团资金或资产的日常操作。 可能的货币损失或资产损坏将是比较大的。 c 80 d. 负责集团大量资金或重要资产的管理。 可能的货币损失或设备损坏将是严重 的。 d 120 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 34 页 对集团记录、报告及其他保密信息的责任 (C) 指该岗位工作所涉及的重要保密信息的处理，包括对于这些信息的编制、准备、使用、保管等，以及由于工作失误可能造成的影响。 要求 程度 点值 a. 一般不会涉及集团记录、报告及保密信息的处理 a 15 b. 需要准备、检查和维护简单的常规表格、记录或报告，如：日报表、处 理表， 标准文档等。 极少涉及集团保密信息。 b 30 c. 需要准备、检测和维护非常规或非标准化记录或报告，需要一定程度的精 确性，如状态报告，报告小结等。 错误不易发现，但容易纠 正。 涉及集团一般程度的保密信息，这些信息可能会对某个部门或某个职能造成较大影响。 c 70 d. 需要准备和评估高技术性的或专业性的报告，这些报告通常是在一定时期 的研究、观察和分析之后进行，且需要高度的准确性。 错误不易察觉，其更正过程复杂。 涉及集团高度保密的信息，这些信息可能会对整个集团造成极大影响。 d 100 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 34 页 岗位评估计划。