某知名保安器材公司-销售总监目标责任书(doc)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：
600,000元合同额（约 102 辆）完成25,200,000元合同额（约 84 辆）100%销售额 *上半年度部门销售计划的完成1资料来源4 分3 分2 分权重考评点考评指标（ KPI ）序号 分分部元成分分分）序号 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 表 42 考核指标（下半年考核全年的指标） 1． 按照下面规定兑现年薪：（根据公司规章制度应进行经济处罚的，从年薪里面扣除） KPI 考评每半年一次，奖金根据 KPI 分值确定，半年预发一次，年底总结算：KPI 分值达到 3 分开始计奖，达到 4 分计 100% 奖金计算原则： 173。 KPI 分值达到 3 分（销售 360 辆，其他指标达到 3 分标准），全年应发奖金额为 11 万 173。 KPI 分值达到 4 分（销售 420 辆，其他指标达到 3 分标准） ，全年应发奖金额为 20 万 173。 KPI 分值达到 5 分（销售 500 辆，其他指标达到 3 分标准） ，全年应发奖金额为 28 万 由于今年销售工作启动较晚， 2020 年上半年应完成全年指标的 30%以上，下半年应完成全年指标的 70%以上，上、下半年的奖金也按此比例计算，即上半年的奖金 CEO打分• 累计培养出 3 个销售经理和 2 个能力强、可独当一面的业务员• 有效利用其他部门资源，并积极有效地配合与支持其他部门10%。阅读剩余 0%
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