s集团管理咨询项目-集团总部组织架构调整方案讨论稿(doc)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
特别是不应兼任二级子公司的总经理。 经营管理班子成员的职责分工（略）。 设立总经理秘书和业务助理。 总经理秘书的职能主要是负责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作；总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。 总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。 （三）调整总部机构设 置和管理职能 根据集团组织管理体系调整的目标，总部职能管理部门的设置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强，专业管理人员队伍与素质也有待加强和提高。 初步研究设想是：充实加强集团办公室、人力资源部、计划财务部、资产管理部、审计法律部、研究发展部（发展研究 4 中心）；撤并房地产部和产业投资部；增设金融管理部、实业管理部。 调整后的总部机构设置、工作职能如下： 集团办公室 （ 与党委办公室合署办公 ）。 主要职能：负责集团公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、 后勤行政事务管理、社会职能管理；负责集团 董事会、总经理办公会的文秘、服务和督查催办工作；负责集团党建、群工、工会、信访、纪检、监察、机关党委和企业文化建设等工作；为集团 监事会提供有关服务工作。 为加强集团的信息化建设，总部增设信息中心，由集团办公室代管。 信息中心的主要职能 ： 负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定；负责建立集团信息化管理系统平台；负责集团管理信息系统及集团网站的技术服务、设备维护及业务培训工作。 人力资源部。 做为集团的人力资源管理中心，主要职能：研究和制订人力资源开发规划；总部人事管理；二级全资、控股、参股子公司主要经营者（董事长、总经理、副总经理、董事）的任职考核管理；集团薪酬、福利、激励与退出机制的研究与管理；总部员工经营业绩考核管理；指导和协调集团业务培训工作；外事工作管理；离退休人员管理。 计划财务部。 作为集团的财务管理中心，主要职能：编制集团年度财务预算，实施预算管理；资金管理；财税业务管理；总部财务核算。阅读剩余 0%
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