spc统计制程管制(ppt32)-质量工具(编辑修改稿)内容摘要:
極差的計算 1 100 98 99 100 98 2 98 99 98 101 97 3 99 97 100 100 98 4 100 100 101 99 99 5 101 99 99 100 99 平均 100 極差 3 3 3 2 2 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 平均值和極差 平均值的計算 554321 xxxxxx R值的計算 m i nm a x xxR 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 B計算控制限 B1計算平均極差及過程平均值 B2計算控制限 B3在控制圖上作出平均值和 極差控制限的控制線 建立 XR圖的步驟 B 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 RDL C LRDU C LRCLRAXL C LRAXU C LXCLRRRXXX3422全距管制圖平均值管制圖kRRRRkxxxxxkk.. .. ... .. .21321全距管制圖平均值管制圖管制圖RX 是 3倍标准差的 修正值 ; A2与样本 的大小有关 先 R圖再 X圖 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 C過程控制解釋 C1分析極差圖上的數據點 C2識別並標注特殊原因 (極差圖 ) C3重新計算控制界限 (極差圖 ) C4分析均值圖上的數據點 超出控制限的點 鏈 明顯的非隨機圖形 超出控制限的點 鏈 明顯的非隨機圖形 C5識別並標注特殊原因 (均值圖 ) C6重新計算控制界限 (均值圖 ) C7為了繼續進行控制延長控制限 建立 XR圖的步驟 C 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 控制圖的判讀 超出控制界限的點:出現一個或多個點超出任何一個控制界限是該點處於失控狀態的主要證據 UCL CL LCL 異常 異常 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 控制圖的判讀 鏈:有下列現象之一即表明過程已改變 連續。spc统计制程管制(ppt32)-质量工具(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 导本人出访,不得本人签字 ), 生成的上报 盘一张 ; (要写明邀请的时间范围、在境外停留天数及所需费用由那方承担等 ),须从本土发出的传真件 (部分国家需要原件 )原件或传真件一份、复印件及译文 (A4纸 )各三份 ; 、日程安排、所需费用 (预算 )通知书 (各二份 ); (复印件二份 ); (二份 ); (要有劳动合同 )及出国人员 配偶
特别是不应兼任二级子公司的总经理。 经营管理班子成员的职责分工(略)。 设立总经理秘书和业务助理。 总经理秘书的职能主要是负责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作;总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。 总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。 (三)调整总部机构设 置和管理职能 根据集团组织管理体系调整的目标
”。 ) ㈡纠正措施:为消除已发现的不符 合的原因所采取的措施。 ㈢预防措施:为消除潜在不符合( )原因所采取的措施。 八、审核员 审核员:有能力实施审核的人员。 合格的审核员要具有一定素质和能力。 素质是指审核员在审核工作中表现出:有道德、思想开朗、善于交往、善于观察、有感知力、适应力强、坚忍不拔、明断、自立。 能力是指审核员应具有的知识和技能,其中包括通用的知识和技能、特定的知识和技能。
动各项计划的顺利实施。 1. 4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。 1. 5 负责有关质量标准的审批,对有争议的质量问题有最后裁决权。 1. 6 审核批准新产品设计及开发计划。 1. 7 审批公司市场销售计划和政策。 1. 8 对公司人力资源进行合理配置。 1. 9 核准公司财政政策。 1. 10 全面评估产品质量 的落实情况。 1. 11 组织和主持公司日常会议
μ+ kσ μ kσ 1 2π‧σ ‧ e ( xμ ) 2 2σ 2 - d x % % % 3σ 2σ 1σ μ +1σ +2σ +3σ 圖 七 企业 () (大量管理资料下载 ) 16 管制圖是以 3 個標準差為基礎,換言之,只要群體是常態分配,從此群體抽樣時,每 10,000 個當中即有 27 個會跑出 +3σ 之外,亦即每 1,000次中約有 3 次機會超出 +3σ範圍
判斷速度改變後之母變異與原來之母變異有 顯著之 差異,即尚不能否定 Ho 縱使α允許 20%,在 n= 18之資訊量下仍然不能判定速度改變後 之σ 2與原來之σ o2有差異 (因 < < ) S6:處置 檢討α或提高 n (5)應用 有關σ 2試驗之判斷。 儀器精度之驗收或校驗。 60 計 量 值 檢 定 Ⅰ 詹昭雄 編著 (4) 統計判斷 ─ 檢定 上例若以檢定來做統計判斷時,做法如下: