smt三效率管理的流程(doc12)-流程管理(编辑修改稿)

smt三效率管理的流程(doc12)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：

析评价。 定性分析主要是直接利用人们的知识、经验和能力，对方案做出直接的评价。 对于一些受社会、经济、环境因素影响较大、所含因素错综复杂而多变、难以用数据量化的决策，定性分析尤其重要。 但这类方法往往主观成分较强、论证不很严密，需要用定量分析方法作补充，两种方法结合起来应用。 定量分析主要是将各种方案转化为数学模型，并求得各模型的解，从而对备选方案做出评价。 这种 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 12 页 方法使各备选方案的利弊都能得以比较科学的表达，从而有利于方案的选择和优化。 但是 无论定性还是定量分析，对各种方案的分析，应当集中说明各备选方案的利弊、权衡各备选方案实现所要求目标的有效程度。 要充分估计方案的几个方面，好的和坏的、顺利的和困难的、可能办到的和不可能办到的。 要想到事情的几种可能性，尽可能地慎重一些，周到一些。 然后，决策者通过初步比较和筛选，淘汰一些有明显缺陷的方案，对余下的方案进行补充完善，供进一步选择。 另外，方案的设计有时不是一次完成的，在初步设计后，要经过反复修改充实，才能逐步完善。 考虑一个方案的弊端极为重要。 许多本来是一个很好的方案，在实施过程中失败，其原因就在 于分析利弊时，未能考虑到潜在的困难，以制定各种补救措施。 决策者应确切指出一项方案的短处，有了这一步，决策者就能预见到方案实施中可能出现的不良结果，这样就不会因为这项方案造成未能预料的后果而不知所措。 3．方案选优 方案选优就是从各种可供选择的方案中权衡利弊做出决断，劣中选好，好中选优。 要进行选择，就要有选择的标准。 一旦确定了评价方案优劣的标准，就可以对备用方案进行选择。 不同性质的方案有不同的评价标准，但又存在着某些共同的评价标准。 一般来说，这样几个标准对于任何类型的方案选择都是适 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 12 页 用的：第一，能保证 决策目标的实现；第二，在保证决策目标实现的前提下，付出的代价 (人力、物力、财力、时间等 )尽可能少。 在对备选方案进行评价选择时，如果评价指标只有一个，而且备选方案的数目不多时，就容易从中确定出最优者。 但当备选方案数目较多、评价指标也有多个时，特别是当诸多评价指标之间又有矛盾时，要选出一个所有的指标都最优的方案，一般是不可能的，这需要在各个指标间作一定的折衷，综合权衡利弊得失。 最后选定的方案，并不一定各个指标都最优，往往是主要指标较好，又能兼顾其它指标，这样的方案一般容易被选中。 决策者是决策的主人， 决策过程中，对方案选择的最后决断总是要由决策者来做出的。 为了做到科学决策，避免主观性，广泛征求意见是必要的，但决策者要摆正同专家的关系，既要大胆让专家参与决策工作，尊重专家的意见，重视不同思想、观点之间的讨论，同时又要有自己的主张，不能由专家代替领导者决策。 作为决策者既要相信依靠专家，又要用科学的思维来做出决断，两者不可偏废。 在某种意义上讲，后者则更为重要。 4．方案补救 在对备选方案作了评价，并初步选择出满意的方案之后，接着就要开始方案的实施计划。 在方案选定之后，还有一项重要的工作，就是要考虑方案 在实施过程中可能会出现一些什么问题，这些问题一旦出现后会产生什么样的不良后果，并且准备相应的防范措施和应变措施，以便减少那些潜在问题出现的可能性和危害 中国最大的管理资料下载中心。