situationalleadership情境领导(ppt83)-领导艺术(编辑修改稿)

situationalleadership情境领导(ppt83)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：

，领导型态要因人而异。 变化搅乱了我们每个人的 “ 舒适区 ”。 第二节：基本理念  理念与价值观 人们都有求发展的潜力和欲望； 领导是一种伙伴关系； 人们在参与和沟通中成长。 第二节：基本理念  领导 第二节：基本理念  成功与有效的企业 行为 成效 结果 态度 意愿 情感 价值观 第二节：基本理念  对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么，而是你不在场时员工做了什么。 第二节：基本理念  领导的关键作用： 领导的关键作用还表现在对企业文化的重视上。 如果只凭领导者个人的才能，不注意培养企业文化，其结果只能是“ 人存政举，人亡政息 ”。 企业文化，是企业领导者倡导、全力推行、逐步灌输到全体员工中去，并为全体员工所接受的共同价值观和行为准则。 企业文化是企业的长期行为。 成功 0 1 2 3 4 5 6 有效 0 1 2 3 4 5 6 领导者重要的成功要素 领导者必须能够：  看到相关的关系，不是事件本身，是过程而不是某个瞬间的事情。  加强深层次的沟通，不要仅仅是抱怨。  处理复杂事物的特性而不是复杂事物中的细节。  找出积极适合情况的对策。  创立 “ 共同的远景目标 ”。  沟通、信任和支持部属。  说到做到，言必行，行必果。 领导者重要的成功要素 领导者必须能够：  在各个层面上施展领导力，教导和引导员工。  研究并改善现有的激励政策，调动员工内在的积极性。  用价值观引导员工。  保持对质量，速度和顾客反馈的高要求。  学习和掌握先进的管理方法。  用各种方法认可员工的成绩，相互祝贺。  加强管理体系的系统化和制度化，减少管理的随意性。  尽可能大范围通报信息。  其它 领导型态 领导型态就是领导者在影 响他人时，他人认定你所 使用的领导行为类型。 因地制宜 ——对象不同，领导型态也不同 依据目标和任务，对象相同时领导型态也可能不同 世上没有一种最好的 领导型态，只有一种 最适当的领导型态。 领导的四项功能 制定工作目标 提供反馈意见 解决问题 肯定成绩 情境领导者的三项技巧 诊断：评估发展阶段及需 弹性：使用不同的领导型态 建立伙伴关系 / 约定领导型态： 与部属就领导型态取得共识 第三节：情境 诊 断 愿意并有能力依据情境来评估部属在每一发。