scm-b2b和电子供应链体系简述(ppt28)-供应链管理(编辑修改稿)

scm-b2b和电子供应链体系简述(ppt28)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

务的发展趋势 Source: Forrester Research 1998 1999E 2020E 2020E 2020E 2020E $1,331 $251 $43 $499 $109 $843 $108 (单位：十亿美元 ) B2B B2C B2B电子商务在全部电子市场份额中占有统治地位和很大比重 电子市场的价值 对销售商的价值  扩展销售对象范围  减少销售和市场行为成本  减少流通成本和障碍  增加对市场需求的反应 • 降低事务成本 • 降低后勤成本 电子市场收入来源 事务收费 订阅费 拍卖费用 金融服务费用 广告 增值服务 对购买者的价值  自动采购处理成本 • 减少采购过程成本  使用结构化事务流  减少搜索成本  获得新供应商资料  获得采购折扣 四种在 X2X型网络电子市场行为中占据统治地位的经营模式 水平模式 宽垂直模式 窄垂直模式 独立垂直模式 简化交易过程和交易方式，建立直接的信任与沟通 产品，服务的全过程的优化组合设计 以扇形方式提供产品，服务以利于行业发展 提供间接的产品和服务以利企业发展 随电子市场由水平向垂直转型而减少 不断增长并成为超越 B2B经营模式的未来电子商业运行模式 预期在 2020年成为 B2B电子商务市场的主要模式 Nortel • 85% 的商业运行过程通过电子供应体系工具实现 • 92% 的采购订单通过电子供应体系工具实现 • 超过 40% 现实存货成本降低 (潜在降低幅度达到 85%) • 紧密联系超过 1500个客户 应用统计资料 • 960 个 外部客户 (262 供应商 ) • 455 内部客户 (购买者 ) • 7 主要日常工具 • 超过 40, 000 个采购订单通过 YTD系统处理 a. 每天 200 到 300 交易增加量 b. 2020 年共发生超过 80,000 交易 • 超过 500 个问题在一周内解决 (主要存货短缺 ) • 每周检查有关 500种物资的供应商存货状况 • 每天产生 150个拉动供应行为 库存盘点 联合存货补充订单 网络供应商 07： 00 08 ： 00 09 ： 00 警告 ! 物料运输 24小时提前期 从仓库存货和购买者需求 方面获得的缺货信息 65 供应商 668。