sixsigma-project定义(ppt50)-精益生产(编辑修改稿)

sixsigma-project定义(ppt50)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

品 不良 DMAIC 仕样变更 00亿 00亿 回路部品 不良 DFSS 外观部品仕样变更 DFSS Marketing 损失 0亿 0亿 00制品 需求准确度 向上 TSS 订单 取消 Defect 减少 TSS 挖掘潜在 Project 评价及选定 根据 VOB/Process分析挖掘潜在的 Project Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 18 Rev Project的评价 /选定  潜在 Project的选定基准 选定满足以下全部基准的 Project  顽 固性问题 ?  对 事业影响度大的问题 ?  管理 可能的规模 ?  成功 可能 ?  测定 可能 ? 挖掘潜在 Project 评价及选定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 19 Rev Project的评价 /选定  潜 在 Project的 优先顺序 对 选定的 Project考虑以下事项 ， 给于 优先顺序  潜 在影响度  紧急度  机会 损失  危险 性  对 变化的抵抗  选定最佳的 Project  可以利用选定 Matrix 挖掘潜在 Project 评价及选定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 20 Rev Project的评价 /选定  选定 Matrix事例 潜在 Project 潜在影响 ↑ 紧急性 ↑ 危险性 ↓ 变化抵抗 ↓ 投资金额 ↓ 所需时间 ↓ 计 很大 (少 ) : 5 大 (少 ) : 4 一般 : 3 少 (大 ) : 2 很少 (大 ) : 1 ↔ SMT 牌子方式适用 TPT 缩短 ↔ STW 效率向上 Rank 30 20 20 10 10 10 100 3/90 2/40 3/60 2/20 5/50 2/20 280 4/120 3/60 3/60 2/20 4/40 4/40 340 5/150 4/80 5/100 3/30 3/30 4/30 430 2/60 3/60 4/80 1/10 2/20 1/10 240 3 2 1 4 挖掘潜在 Project 评价及选定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 21 Rev 竞争第一确保 M/S率一位 (全年对比 10% Up) 维持 品质向上 市场不良 : 0 ppm 工程不良 : 0 ppm 部品不良 : 0 ppm 纳期 遵守 开发纳期 : 0天 购买纳期 : 0天 制品纳期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 费用 节减 节减制造 Cost 消除 Process 浪费 原价节减 (%) Marketing革新 新制品开发 (件 ) 加强竞争力 (费用减少 ) 生产性向上 (%) 销售向上 (%) Project 1 : PCB 设计最佳化 Project 2 : 管理总原价而节减制造原价 Project 4 : SMT 设备稼动效率向上 Project 5 : 减缩完成品在库 Project 3 : 改善使用方法节减 制造经费 ProJect 1 : 00 Model 杂音品质 改善 (0dB) ProJect 2 : 协力社纳入 物流 Process 改善 ProJect 4 : 试生产 Process 基准再指定 ProJect 5 : 为了 00制品的检出力向上，检查体系构筑 ProJect 3 : 00 工程部品 不良改善 (0000)  DDT(Drill Down Tree) 作成事例 部门单位 CTQs 事业单位 CTQs Project的评价 /选定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 22 Rev Project 定义  定义 Project的具体目标  构成执行 Project Team  设定 Project的范围  树立 Project推进计划 (阶段别检讨日程 )  作成 Project的实行计划书 Project定义 Project选定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 23 Rev 任务的 记述 记述需要改善的具体问题与目标来作成 Project实行计划书的草案。  问题的记述  目标的记述  Project选定背景 Project 实行计划书 最佳 ProcessMap Team 选定 任务记述 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 24 Rev 任务记述  问题的记述 具体 (Specific) 可以观测 (Observable) 可以测定 (Measurable) 可以管理 (Manageable) Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 25 Rev 任务记述 责难 原因 对策  效果问题记述的 禁 止事项 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 26 Rev  效果问题记述 例  问题记述 当社的替换部品装船时间比竞争社平均长 10天。 记述内容检讨： 具体 ∶ 对特定 Process讲述，明确是什么问题。 可以观测 ∶ 问题的证据资料可以从内部报告书或顾客中得到。 可以测定 ∶ 装船时间可以按日别测定。 可以管理 ∶ 问题限于装船顺序的一种类型。 任务记述 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 27 Rev 错的问题记述 例  问题记述 当社的替换部品装船时间比竞争社长平均 10天 , 应消除替换部品装船之前文件作成延迟问题。 收集情报分析 ,有可能查出仓库业务步骤为主原因。  原因的提示 查出问题的原因是 ProjectTeam的任务。 对问题原因的成见不完全或不正确。 还有可能误导 Project Team。 任务记述 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定义 28 Rev  错的问题记述  问题记述 当社的替换部品装船时间比竞争社长平均 10天 , 为了 Process迅速化要安装电算化装船 SYSTEM. 这个记述书包含不管实际耽搁的原因是什么， 只要是电算化装船 SYSTEM就能解决问题的错 误的想法。