scm-供应链管理趋势：“协同”引发供求各方职责再定位(doc9)-供应链管理(编辑修改稿)

scm-供应链管理趋势：“协同”引发供求各方职责再定位(doc9)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

clair 说： “ 艾睿将通过管理厂内库存补充生产过程中所需的元器件，并提供库存服务。 ”AID 还通过记录历史消耗量、周期趋势和汇集每周需求更新等措施，提高其预测和按库存送货水平。 EMS提供商向结构化阶段升级 尽管 EMS 提供商仍继续借外包之势不断扩充业务，但自 2020 年末开始出现的 “ 消化不良 ” 现象使行业备受折磨，这促使许多 EMS 提供商重新思考客户关系问题。 Hau Lee 指出： “EMS 提供商现在必须要从替代和规模生产阶段转至结构化阶段。 ” 变革措施多种多样， EMS 提供商主要围绕三个领域展开：推出增值服务，旨在节约 OEM 成 本的同时，增加 EMS 提供商利润；通过尽早参与设计等途径，简化产品开发；推出电子工具，使供应链伙伴能更有效地进行沟通。 这些措施都是为努力解决 OEM 的不满情绪， OEM 认为提供给 EMS 伙伴的资料太多将使其面临重要信息被透露给竞争对手的风险。 这种担心可能导致不信任的气氛，但事实上，供应链中的信息流越丰富越好。 戴尔计算机公司的全球物流副总裁 Fred Montoya 认为， OEM 有责任让它们的合同制造商知道自身的需求所在。 他说： “ 并不是所有的供应链都完全一样。 为获得更多价值，你必须协调供应链运作，看它如何快速作出反应。 ” 另外，在 EMS 提供商与 OEM 客户业务不断增加的同时，沟通工作却没有得到提高。 许多大型 EMS提供商因数年并购接管了多套 IT 系统，正为建立保持内部交流畅通无阻的统一架构而疲于奔命，更不用说与其它供应链伙伴的沟通了。 摩托罗拉个人通信服务事业部的全球供应链副总裁 Theresa Metty 说： “EMS 提供商拥有多套系统。 我们是否也要全部拥有和使用。 ” 对此， EMS 提供商颇有异议。 他们认为，信息沟通的不畅更多的原因不在于系统，而是在于观念。 Lehman Brothers 公司资料显示， 2001 年，用于供应链管理 软件工具和提高 IT水平的投资为 1,100 亿美元，其中 EMS 提供商的花费达 575 亿美元。 天泓 (Celestica)公司供应链管理执行副总裁 Andrew Gort 说： “ 如今 EMS行业拥有很多改进的工具，技术已经到位，但没有为应用技术做好准备，它也无法发挥作用。 EMS 提供商与 OEM之间真正的协作和信任仍须时日。 ” 是的，信息能够双向流动才能改进供应链。 过去五年里， Jabil Circuit 公司采用它的动态补货软件工具为 OEM 提供其。