qp2qp820xx0内部质量体系审核程序-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
部审核）的结果进行拟定，对审核人员、时间的安排应确保充分，以便对质量体系运行较薄弱的环节进行 PDCA循环的改善，从而确保质量体系运行的充分性、有效性和持续性。 审核的范围： 管理与操作程序；人员、设备、物资；工作现场、操作和工序； 产品是否符合规格要求；文件、报告和记录保管。 审核小组任务分配：每位审核员均应承担审核特定的质量体系要素或部门的任务，具体任务由审核小组组长安排。 审核员应与被审核的 部门无直接责任关系。 审核前的准备 审核小组向被审核的部门签发“内部质量审核通知”。 审核小组准备使用的各种文件和标准。 内审员应编制好“内部质量审核检查表”。 澄清审核计划中未明确的事项。 现场审核 收集证据：通过面谈、文件检查和操作现场情况观察收集证据；凡通过面谈收集的证据应通过现场观察、测量和记录，验证其正确性；审核员可在审核小组组长同意的情况下，变更审核的任务和审核计划，从而确保能以最有效的方式实现审核目标。 审 核观察结果：各项审核项目均已审核后，审核小组讨论观察结果，并确定审核的不符合项目；不符合项目应根据审核所依据的标准或相关文件要求，予以鉴别。 审核小组组长应与被审核部门代表讨论观察结果，所有不符合项目的观察结果均应得到被审核部门认可。 审核小组应把不符合项目写成“内部质量审核不符合项报告”交被部门分析产生不符合项的原因，并制订纠正预防措施及预计完成日期。 编制审核报告：。阅读剩余 0%
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