qp2qp740200供应商评审程序-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
由 管理部 主管负责收集新供应商的资料： A. 收集资料方法可以是查询、问卷实地到访公司小册商业登记绩报告，第三者资料或委托验证等； B. 评审之前， 管理部 提供“供应商调查评审表”作为供应商评审的基本资料和供应商质量体系保证依据。 评审由供应商评审小组依据“供应商调查评审表”对供应商的供货能力，技术力，产品质量，质量保证能力进行评审。 供应 商须经“评审小组”确认通过，方可列为合格供应商，评审结果有以下几种： A. 通过 —— 新供应商列入合格供应商名单； B. 不通过 —— 新供应商除非作出改善及再提交评审，否则不被采用； C. 待决定 —— 资料不足，证据有猜疑，改善观察中，必要时，待决定可交由 总经理 或其授权代表作最终审批。 管理部 负责登录及更新“合格供应商名单”。 供应商持续监察 供应商评审小组应持续对供应商供货质量进行监察，每年依据 管理部 提供的有关交货质量和交货期方面的资料，组织一次对供应商的复审，监察 目的是确保供货质量，若有异常时，应提出相应的纠正改善要求。 考核评分： 每年由 管理部 根据供应商交货质量情况，依据供应商交货期对供应商进行考核评分，计算如下： A. 每年依据供应商交货期表现由采购人员对供应商进行核算评分，交货期按照下列方法计算： 交货期得分＝ 100－累计扣分 交 货 情 况 延迟供货 1至 3天 延迟供货 4至 5天 延迟供货 6天以上 编写。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。