qp2qp620xx0培训程序-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：
业 程序 训项目、实施时间、以确保员工符合岗位工作需要。 依各部门培训需求，在广泛征求各部门意见和调查研究的基础上，依据公司中长期发展计划和政府部门的要求在每年底制订次公司 “年度培训计划”，经公司总经理/其 授权代表批准后执行。 、培训内容、进度安排、考核要求等。 并根据培训类别层次、人数和师资来源，确定培训形式（包括委外培训）。 分期、分批予以实施。 /更改培训计划，经总经理 /其授权代表批准后应及时通知相关部门和人员，并说明更改原因。 培训实施： 负责组织有关部门共同实施培训计划，并负责实施、监督、检查； ，明确内容、对象时间地点、形式。 “培训 /会议签到表”上签名， 培训负责人员应记录培训的主要内容。 ，受培训人员的成绩表或培训班小结送交 管理部 存档。 如果是外送培训，参加培训人员应将学员的毕业证书 /结业证书的原件 /复印件送交 管理部 存档。 E. 所有培训完毕后， 管理部 应将学员的培训情况在“员工培训履历表”中作记录。阅读剩余 0%
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