某物业管理处主任岗位工作说明书(编辑修改稿)内容摘要：
公休有安排、调动、补休方式的决定权；薪资补偿方式的建议权；对人事行 政部门提供的本部门员工的考勤有确认权；对管理处员工的考评权； 对管理处员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次 /人 /年度 有确认权； 对管理处员工加班的审报权及确认权； 对管理处员工 1 天以内病请假有审批权； 对迟到 /早退 30 分钟以内 /次的管理处 员工扣罚其基本工资 20 %以内的权力； 对管理处员工旷工 /次有扣罚其基本工资 100%以内的权力； 对管理处员工年迟到 /早退超三次有扣罚其基本工资 20 %以内的权力； 有要求管理处各部门主管 /班组长培养副手的权力； 2） 财务权 : 按公司相关财务手续申请奖金的权力。 按公司相关财务手续办理报销的权力。 按公司规定使用各类备用金的权力。 要求财务部及时提供收费状况的权力，以便于及时跟进费用催款工作。 3） 行政管理权 : 主持管理处的各类工作会议；主持管理处日常管理工作；组织实施管理处的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力； 按公司相关规定，会同审批各类经济合同权（如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗）；对 500 元以上至 3000 元以下有建议权； 有检查、记录、考核管理处员工工作状况的权务，奖惩 管理处员工的权力；有定期不定期要求管理处班组长出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班 /巡查 /走访记录等相关资料的权力； 对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力；对责任部门完成情况有安排回访的权力，对客户仍满意的有向经理汇报的权力； 每年走访客户，发出“服务意见调查表”，并将客户意见汇总、分类转呈相关责任部门，跟进责任部门整改效果的责任； 接受客户装修申请，按规章制度、程序转呈工程部； 4） 申请支持权 : 根据管理处。阅读剩余 0%
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