qc小组活动培训(ppt25)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：
(4)把握现状 amp。 问题点怎么不好，为把握现状下不好的事实，通过分析数据，明确问题的事实。 （ 5）原因分析 amp。 把握现状努力寻找发现影响不好程度的真正原因（主要原因） 四、 QC小组活动的整体流程 （ 6）对策的实施 amp。 .明确了真正的原因，怎样解决这个原因呢。 根据原因制定相对应的对策，并加以实施。 （ 7)效果确认 amp。 .把握对策实施的状况，确认效果； 如果没有达到目标，效果没有显现的时候，回 到原因分析重新分析，努力发现真正的原因。 四、 QC小组活动的整体流程 （ 8）标准化 ； ； ； 五、 QC小组活动的推进 （一） QC小组的职责 QC小组组长是 QC小组活动的最基层的推进者，是QC小组的核心人物，是活动的组织者。 其职责如下： QC小组的质量教育。 QC小组的日常管理工作。 五、 QC小组活动的推进 （一） QC小组对组长的要求 QC小组长因具备一些要求：。 五、 QC小组活动的推进 （三）推行 QC小组活动应作好的工作 ； QC小组推进方针和计划。 QC小组活动给予具体的指导。 QC小组管理办法。 （一） QC小组活动成果发表的作用 、互相启发、共同提高。 、满足小组成员自我实现的需求。 ，吸收更多员工。阅读剩余 0%
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