qc小组活动推进(ppt40)-质量检验(编辑修改稿)

qc小组活动推进(ppt40)-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：

题开始。 给客户（包括下一道工序）添麻烦的事情 自己工作中的困难和问题 ④ 成立当初尤其需要请求上级或 QC事务局的帮助。 发挥自主性并不是指靠大家自己随意干，也不是作为上级随随便便地 让小组推进活动。 库下载 18 （ 3） QC小组活动的运营要点 【 QC小组活动的目的 】 ☆ QC小组活动是通过开展改善活动， 解决工作场所中存在的问题，提高 组长 及每一个成员作为企业人所须 具备的能力，为工作现场、进而为 企业和社会做出贡献。 运营的基本 培养人才 激发现场积极性 改善 活动 无形 有形 【 QC小组活动 】 库下载 19 【 QC小组活动的推进方法 】 ★ 活动推进方法的十要点 ① 不是等着别人来叫你干什么，而是一种靠自己思考，积极主动地使自己成为中心与小组成员一起推进的自主性活动。 ② 是一种大家共同分担职责，相互协助，负责任地有计划地推进的全员参与的活动。 ③ 是一种通过 QC小组聚会，大家自由地、活跃地、轻松地交谈协商来推进的活动。 ④ 是一种需要利用学习资料不断学习、实践的活动。 ⑤ 是一种在以 QC思想为中心，对事物的合理的看法、思考下，以 QC手法为主并灵活运用 VE手法、 IE手法等合理而科学地推进的活动。 ⑥ 在解决问题和推进 QC小组活动时，必须发挥聪明才智多找灵感。 是一种要求小组成员富有创造性的活动。 ⑦ 是一种需要工作上的专业知识、固有技术、管理技术等技能和技术的活动。 ⑧ 是一种需要自己开发自己新的一面，提高自身能力，靠自己挖掘自身潜力的自我启发活动。 ⑨ 是一种需要通过个人对个人， QC小组对 QC小组的交流，相互启发，相互提高的活动。 ⑩ 是一种要求积极参加与公司内外的交流、 QC小组大会、研修会等，不断扩大视野的活动。 库下载 20 QC小组的主要活动项目 项目的主要目的 实施内容 主要活动项目 解决课题 活动 举办 学习会 与外公司 交流 制订 活动计划 推进活动 Q C 小 组 活 动 •提高解决问题能力 •提高开展自足行活动 的能力 •提高会议的运营能力 •改善效果 •业务效果 开展自主运营活动 参加组长会议 进行自我评价 制订全年活动计划 确定活动目标 参加研修会 举办交流会 参加公司外的发表活动 一般教养的学习 工作、技术的学习 解决课题所必要的学习 对活动的反省 总结与发表 开展解决课题活动 召开会议 做成活动计划 选定课题 通过整个活动 •提高各种知识水平 •精通技术、手法 •体会 QC的思维方式 •提高管理、改善能力 •提高自主管理能力 •提高知识、技术水平 改善活动 •扩大视野 •培养积极性 作为其结果 •使活动目标明确化 •统一意识 •培养自主运营能力 •整备活动环境 •工作改善 •现场改善 •对企业的贡献 •对社会的贡献 库下载 21 QC小组聚会 【 QC小组聚会的基本思想 】 • 聚会是在活动的每个节骨眼上听取、确认小组全体成员的想法与意见，集思广益的机会。 聚会不是为了解决问题。 • 聚会的中心任务即组长应该深刻理解聚会的目的与必要性，并精心筹划聚会的进行方法。 ★ QC小组聚会的目的 ① 统一小组全体成员的思想：把小组全体成员的思想统一到同一个方向 ② 确定、确认职责：使之成为名副其实的全员参与的活动，强化协作体制 ③ 集思广益：集体思考 ④ 小组成员之间的心灵沟通 ⑤ 提高组长的统率力 ⑥ 提高自我启发、相互启发的水平 ★ QC小组聚会的办法 ① 聚会要经过精心筹划。 时间不是别人给的，要靠自己挤出时间。 在说不能干的理由之前，先考虑怎么才能干。 ② 多多地聚会。 ③ 聚会因故延期时，应想办法在几天之内弥补。 库下载 22 ★ QC小组聚会的推进方法 步骤 实施内容 召集人 备注 1 聚会准备 1）确认要否聚会 2）准备资料 3）安排聚会地点 组长 负责准备的人员 确认出席缺席情况 会前发资料 2 召开 1）说明聚会的目的 2）确认聚会的时间 3）确认职责的分担 出席主席（ 1名） 书记（ 1名） 记录员（ 1名） 组长 以上一次聚会的纪录为基础 3 讨论 1）发表活动的效果 2）听取与会者的意见 3）现场讨论 4）得出结论 会议出席 讨论过程由书记在黑板上写下来 4 聚会的总结 1）确认决定事项 2）决定下次具会前的实施事项、职责、日程计划 3）决定下次聚会的时间、地点 4)决定下次聚会的目的、作用 会议主席 5 记录 1）做成会议纪要 2）确认内容 3）提交上司取得认可 4）复印发给各个成员或在板报上张贴 记录员 组长 组长 记录员 提交给上四时，视情况亦可进行口头汇报 库下载 23 QC小组大会 【 QC小组大会的目的 】 ① 通过发表经验谈，让大家都知道为解决课题所付出的努力与获得的成果，感受荣誉与喜悦，提高对下一个活动的热情。 ② 多看其他公司的或者本公司内其他部门、其他现场的 QC小组活动，接受启发，并吸收其中的优点反映到自己的 QC小组活动中去。 ③ 通过发表与讨论相互启发，扩宽知识面和视野，提高活动热情。 【 大会的种类 】 ① 社外大会的种类 QC小组本部主办 一年六次 QC小组支部主办、地区主办 等 ② 社内大会的种类 世界大会 公司、事业场所大会 工厂大会 部、课大会 希望把 【 QC小组交流会 】 也作为相互启发的机会来推进。 库下载 24 QC小组活动计划 【 计划的必要性与意义 】 ① 统一全体成员的思想、统一活动的步伐。 ② 根据进展状况，可以刺激成员的意识。 活动按计划进展时 让大家感受到干得好的成就感，激发大家更加努力的意愿。 活动比计划落后时 ③ 可以作为活动结果的评价标准，统一评价的尺度。 ④ 可以养成有计划地活动（遵循 PDCA循环）的习惯，随之可以提高管理、改善的能力。 【 活动计划的种类 】 ① 课题活动计划：针对每个改善活动的计划 ② 中期活动计划：设定将来的思想（设想），为实现理想持续活动 ③ 年度活动计划：为实现中期计划，在这一年内进行的活动内容。 ④ 组长会活动计划：密切进行组长之间的信息交换，促进活动的推进。 库下载 25 QC小组活动的自我评价 【 自我评价的种类 】 ① 改善活动结束时进行的评价 结束一个课题时进行的评价，以便用于下一次的活动。 重点放在问题解决的步骤上。 ② 定期（半年、一年、。